【陕钢要闻】陕钢集团召开财务系统及西安分公司销售片区负责人述职考评会- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2023-11-07

导读：近日，陕钢集团召开财务系统及西安分公司销售片区负责人述职考评会，旨在深入推进治亏、降本重点工作在全集团范围内

近日，陕钢集团召开财务系统及西安分公司销售片区负责人述职考评会，旨在深入推进治亏、降本重点工作在全集团范围内深入人心、全面实施，提升财务、经营人员履职能力，全面检视集团公司干部作风能力提升年活动效果，贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”和在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”工作要求。集团公司党委书记、董事长杨海峰参加考评活动并讲话，集团公司领导班子成员、机关有关部门负责人、财务系统及西安分公司销售片区负责人140余人参加了会议。

动员会上，杨海峰强调，各级人员要充分认识在财务系统和销售片区负责人述职考评的重要意义，更要清醒地认识财务系统、销售管理的优势和强项、不足和短板，便于努力锻长板、补短板。面对严峻的市场考验，财务管理是经营工作的核心，一切的工作都要通过财务去测量它的价值，并推进奖优罚劣，推动价值全面提升，是财务管理工作的重要职能；销售系统要加强销售体系建设，发挥更强的市场主导作用，展现出各区域自身的能力。当前陕钢集团正处于爬坡过坎的关键阶段，非常之时必须有非常之举，非常之时必须有非常之策，非常之时必须激发非常之力，此次考评既是对财务系统的人才检阅，更是打硬仗战前动员，财务销售系统要身先士卒、勇于担当，在集团公司竞争力提升中发挥应有的引擎作用。

针对述职考评和今后的财务管理、销售管理工作，他提出五点要求：

一是要当好管理先锋，打破思维定式，精准把握企业发展要素和充分发挥各自职能。

各级财务管理、销售人员要不断增强使命感和责任感，统筹好“管理视角”与“大局观念”“长期目标”与“阶段目标”的精准融合，当好融入集团公司战略发展大局的先锋者、企业生产经营发展的实践者、维护企业资产安全的监护者。

二是要用好工具手段，提高综合素质，不断提高集团公司整体财务和销售管理水平。

各单位要贯彻落实陕钢集团财务、销售工作整体安排，推进财务共享平台深化应用，发挥成本管理管控作用，将述职考评作为防范和化解财务管理风险、锤炼管理人员能力的重要抓手，不断提升财务、销售队伍综合素质，提高集团公司整体管理水平。

三是要形成财务、销售系统优秀人才竞相迸发的良好局面。

各级财务、销售人员要以此次述职考评为契机，在广阔的“赛马场”上扬鞭驰骋、尽展英姿，在揭榜挂帅的“擂台赛”上勇于亮剑、破壁突围，唯有如此，方可赢得平台、赢得主动，方可一往无前、善作善成。各单位要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，为青年人才成长成才铺路搭桥，不断释放青年人才活力，使各方面人才各得其所、尽展其长。

四是按照“能者上、庸者下、劣者汰”的方式激励财务、销售系统人员敢担当有作为。

在集团公司艰难度关、解决困难矛盾时期，各单位要用好容错纠错机制，既要严管厚爱，又要纠错容错，建立宽松、宽容、和谐的干事创业环境，为财务系统人员和销售人员鼓劲撑腰。同时，也要用好考核“指挥棒”，既要能上能下，也要能进能出，为优秀的年轻人创造机会、搭建平台。

五是要务实求实抓落实，精益求精强管理，激发集团上下干事创业新动能。

各单位要深入到具体的生产经营业务活动中去，加快推进市场化结算和财务信息化建设、建立降本增效长效机制，重点做好资金管控和风险防控，追求销售管理工作的精益求精，实现流程制度完善高效、资金管理安全规范、成本管控精益求精、数据分析科学精准、财务销售工作无缝衔接。