【学思践悟】把好手中利剑实现目标突破（四）- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2023-12-15

导读：编者按：近期，公司广大干部职工认真学习文章《宝武构建新型经营责任制：打响新一轮改革发令枪》，深刻领悟其思维和

编者按：近期，公司广大干部职工认真学习文章《宝武构建新型经营责任制：打响新一轮改革发令枪》，深刻领悟其思维和模式，准确理解新型责任制的构建体系，转变观念，明确责任，统一思想认识，不断自我挑战、自我加压，将干事创业的激情进行到底，齐心协力，不断提升企业核心竞争力。公司微信公众号将择优分享干部职工的学习感悟，期待引发思想的碰撞。

把好手中利剑 实现目标突破

轧钢厂棒一作业区科员赵婧

在学习了《宝武构建新型经营责任制：打响新一轮改革发令枪》这篇文章后，我深刻体会到“坚持高质量发展，把做强放在首位”这句话背后的意义。下面，我浅谈一下自己的想法。

让“文化”成为核心指标。企业文化是企业的灵魂。我们唯有真正掌握手中的各项文化指标，才能更好地推动企业发展。结合企业发展实际，正确用好“文化+安全”“文化+环保”“文化+生产经营”“文化+党建”“文化+服务”等“文化+”核心指标，精准从“点、线、片、面”四个方面，深入“文化指标”的渗透，让安全生产、经营管理、科技创新、现场治理、作风建设等各项工作，在“文化指标”的驱动下实现与管理双效融合，达成良好的管理循环模式，同步不断拓展文化治企思路，打通“文化指标”在推动企业管理水平方面的新动能，持续激活企业发展内生动力。

让“激励”成为发展常态。完善激励机制，致力增强企业核心竞争力，是企业快速发展的必由之路。因此，要强化“赛马”机制，紧抓“向管理要效益”的管理理念，加深对全员降本增效的宣贯，加大激励政策在用好修旧利废、创新创效、小技小改等活动中的持久性，让更多的受益者带动更多的群体主动参与到降本增效实践中来。同时，以劳动竞赛活动为契机，用好奖励政策，在关键指标、能源成本等生产经营核心数据上，制定措施及办法，让全员在对标竞赛的赛道上实现透明化奖励，呈现“能者多劳”的干事氛围，在“赛马”正向激励中，实现各专业、各工序协同联动，实现成本最低、指标最优、质量最佳、效益最好的局面。

让“对标”成为助推利器。我们要始终“坚持目标引领、突出问题导向、注重结果对标”的工作方法，助推企业高质量发展。结合各专业，积极营造浓厚的对标氛围和大胆创新的对标方法，通过“请进来+走出去”的方式，坚持同历史最好水平对标、带着问题外出对标的原则。在生产经营上，轧钢工序要在保持行业领跑者地位的基础上，重点开展电耗和成材率攻关，推进过程控制精细化。在安全现场管理上，把“零容忍”贯穿到安全生产全过程，重点严控事故隐患、违章行为和误操作，强抓安全事故细节管控。在党建引领工作上，重点凸显“党建+”作用，把党组织建在生产一线，发挥“党建+安全”“党建+生产经营”等党组织引领作用，实现各专业双项提升，为企业高质量发展注入活力。

我们将坚定信心和决心，勇敢直击问题所在，立足岗位，全力以赴做好降本增效，矢志当好攻坚者、奋进者、搏击者，携手向前，一起迎来“春暖花开”。