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当前，我国钢铁行业正处于深度调整期，企业生产经营面临严峻形势。在这个机遇与挑战并存的“寒冬”，我们必须敏锐感知制度环境变化，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实现可持续发展。一是围绕公司产业链完善提升及产品结构转型升级战略，制定详细的目标任务、推进方案、关键路径、奖惩方案，切实做到项目清单化、清单责任化、责任具体化、具体落实化、落实高效化，保证规划项目早开工、早竣工、早投产、早达效。二是紧扣投运即达产、达产即达效的原则，推动投运项目尽快达产达效，并提前筹划，同行业先进对标，接纳成熟人才，加强技术攻关，制定产品开发方案，努力探寻更加适应市场形势的转型升级及产品结构调整方向，打造企业竞争力提升新的增长极。三是遵循朴素、实用、安全、节能、环保的原则，按照时间节点加快推动降本增效和节能环保类项目建设，促进工艺完善、生产顺行、物流顺畅，最终达到设备稳定、生产成本改善、绿色节能低碳的目标。

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学习了公司11月20日周例会精神和倡议书，我感受颇深。面对严峻的经营形势和市场寒冬，我将始终坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，立足岗位实际，从对标学习中找差距、补短板、扬优势。一是聚焦主责主业，深入基层持续开展好形势任务教育宣讲，认真传达落实公司周例会精神，紧盯焦比、燃料比、固燃单耗等关键经济指标提升，在降本增效工作上持续发力，发挥铁前系统六大攻关小组作用，在安全本质化管理的基础上，守牢铁前系统降本增效主阵地。二是通过“集中理论培训、师带徒培训、小范围实践培训、岗位实操竞赛”等形式，开展“基本常识、技能基础、维修技术”三个层级渐进式培训，不断提升岗位人员技能操作水平。三是当好职工“娘家人”，通过慰问走访的形式，征集职工意见建议，强作风、干实事、聚合力，真正为职工解难题、办实事，助推生产经营工作高效推进。

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11月30日早上，公司党群工作部人员到禹龙会议中心进行了企业形势任务教育宣讲。听了宣讲后，我深感“寒气”逼人，压力空前，责任艰巨。面对严峻的行业形势和市场挑战，作为综合服务公司禹龙会议中心一名党员干部，我将严格遵循“围绕主业 服务主业”的初心，按照“擦亮窗口形象，将服务和保障工作做到位”的要求，为公司打赢生存硬仗保驾护航。一是统一思想、汇聚力量。在各部门、班组开展形势任务教育，进一步发挥党员的先锋模范作用，鼓励青年志愿者做企业扭亏脱困的硬核担当，引导女同志发挥半边天作用，凝聚思想，强化服务质量和服务态度，调动全员力量，提升扭亏脱困核心竞争力。二是紧扣经营目标不放松。对全年经营目标任务进行月分解，按照酒店行业市场化运作原则，及时洞察政府应对市场疲软的补救政策，做实异业联合工作，与旅游团队、校企研学团队、婚庆服务团队等联动发展，合作共赢，提升入住率、就餐率。同时按照禹龙·麦香产品定位，逐步实现原材料、半成品、成品自主加工，降低成本，提高市场占有率。三是做实降本增效工作。坚持“客走关电、跑冒滴漏”日常检查，并将“能修不换”的修旧利废理念、“市场调研、同质比价、不定期报价”的采购理念等贯穿降本增效工作始终，不断提升全员降本意识、节约意识。

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学习了近期公司周工作会精神和倡议书，使我深刻认识到当前企业面临的严峻形势，也指引我更加坚定信心，迎接战胜困难的挑战。作为一名技术技能人才，我将在知行合一中推动电力保供工作再上新台阶。一方面，加强运行维护，扎实做好发电机组核心设备设施见本色工作，确保各发电机组稳定运行，加强华富煤气发电、7#机组、TRT发电监管工作，确保机组稳定运行，同时做好华龙发电、450㎡烧结余热发电、炼钢一区余热发电的攻关提升。另一方面，做好科学精准调控，按照“分级盯控、过程管控、结果把控”的原则，扎实推进“避峰用电，迎峰发电”工艺降本，按照用电避峰就谷、连续生产控峰值、间接生产就谷值、线下维修就谷值的用能理念，实现系统经济运行。