近日，陕钢集团召开龙钢公司、龙钢集团及陕钢机关、西安分公司干部大会，所在单位领导班子成员、中层干部、职工代表参加了会议。
龙钢公司干部大会现场
集团公司党委副书记、总经理许晓增在龙钢公司干部大会上指出，要充分认识此次机构改革及干部调整的重要性。这次干部调整是在经营环境极其复杂，非常危难的时期，也是在收官2023年，谋划2024年工作的节点作出的重要决定，希望，龙钢公司要按照责任考核目标，正向激励功能，层层分解目标任务，落实各级责任。
他要求，一是龙钢公司广大干部职工要将思想和行动统一到集团此次机构改革上来，特别是各级党组织要做好正面引导，心无旁骛干好当前各项工作；二是履新的同志要加强团结、大胆工作，充分发挥集体力量，要守好红线底线，严格要求自己；三是要团结协作，积极工作、不辱使命，完成全年目标任务。
围绕龙钢公司今后工作，他提出了六点要求和希望：
一是各级领导干部要进一步提高认识，把准方位。充分肯定龙钢公司的各项工作和取得的成绩，以更高的标准做好今后的各项工作。
二是精准把握生产节奏，做好弹性和柔性生产组织，要强化自我定位，以清晰的自我定位，引领团队，从而做到有的放矢；要强化工作定位，贯彻落实集团公司决策部署要坚定不移、不折不扣；要强化大局意识，自觉补位，发挥整体协同效应。
三是高度重视亏损企业治理工作。要综合施策，开展“战略解码”集中封闭式培训，层层分解任务，立责任状，要做好数据收集整理和明年工作的预判，推行“战略解码”落地。
四是解放思想，抓实降本增效工作。做好铁前降本、钢后增效、经营提效三方面工作。将极致降本做扎实，树立“一切成本皆可降”的理念，发挥广大干部职工的作用，建立健全全要素、全工序、全过程降本增效。
五是积极推进项目建设。积极与上级对接，做好前期准备工作，确保审批以后第一时间进入施工环节，快速达产投产，把握住机遇机会，发挥项目应有效益，为龙钢公司增收创效加快步伐。
六是发挥好龙钢公司的优良的传统。龙钢公司干部职工作风过硬，龙钢要发挥优良传统，始终保持过硬作风，发挥“头雁效应”，高标准推进各项工作。
龙钢集团干部大会现场
许晓增在龙钢集团干部大会上要求全体干部职工要正确认识此次干部调整的重大意义，把思想统一到集团公司的决策部署上来，强化业务整合能力、强化领导班子力量，助推集团转型发展战略任务取得新突破。
他充分肯定了龙钢集团领导班子和干部职工近年来的工作，并对龙钢集团新班子和今后的工作提出了四点要求：
一要提高站位，勇于担负起增量发展的重任。要优化布局、发挥潜力、创新思维，在战略性新兴产业发展的新赛道上，强化责任担当，轻装上阵，打造陕钢集团多元产业板块新的经济增长点。
二要聚焦主责主业，努力实现新的发展突破。要抢抓机遇，加快推动新能源产业项目的落地落实，锻造产业竞争新优势；固废循环经济产业要加快落地服务，为钢铁主业绿色转型创造良好的条件；亏损企业治理要把发展“短平快”项目增收创效和土地资源优势转化、产业化发展统筹结合，着力突围转型。
三要开阔视野，加快历史遗留问题的化解。要解放思想，积极探索解决问题的方式方法，把历史遗留问题妥善解决，聚焦难点、堵点问题，把闲置的、被束缚的资源潜能释放出来，激发多元产业发展新活力。
四要守正创新，为集团打赢翻身仗做出新的贡献。守正更要创新，要在原有业务基础上寻求新突破、谋划新发展，紧跟陕钢集团高质量发展节奏，以高度的责任感和使命感，高效、务实推动龙钢集团未来发展。
他强调，新班子要有新气象，更要有新作为。要团结协作，带出风正气顺、心齐劲足的干部队伍，凝心聚力，扎实苦干，形成群策群力共谋发展的良好局面，为各项目标任务完成提供良好的氛围和组织保障。
陕钢机关、西安分公司干部大会现场
集团公司党委委员、总工程师郗九生在陕钢机关、西安分公司干部大会上指出，此次经营系统改革是集团对机关部门、经营系统当前及2024年控亏减亏扭亏持平工作的高度关注和殷切期待，要把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，切实把组织的关心厚爱转化为推动工作的强大动力。
就机关当前及后期工作，他强调，一是强化标准和定位，要高度重视工作计划制定和考核标准，借机构职能调整之际，重构定位，统一标准、提高标准、严格标准；二是强化协同和配合，要坚持全部门大协同，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力；三是强化服务和指导，要紧扣机关作风建设“转变、提升、深化”要求，以服务对象满意为导向，以各部门互评监督评价机制为抓手，认真做好服务和指导，真实客观反映出机关部门的服务和指导效能。
就西安分公司当前及后期工作，他强调，一是全面复盘2023年工作，要全面复盘2023年重要工作节点，总结分析面临的机遇与挑战、工作得与失，为2024年扭转被动局面蓄势聚能；二是用乙方思维做好服务，要转变思维、增强服务意识，坚决落实市场化结算要求，用“乙方”思维做好服务，满足主业公司需求；三是打造经营单项冠军。要主动扛起集团公司赋予的使命争做全能型选手，更要打造经营单项冠军，实现新的利润增长点和可持续性的盈利模式。
他要求，一是讲团结，形成一体化的内外部协同，帮助基层破解生产经营瓶颈难题，建立紧密的合作关系，在推进落实“战略解码”工作中画出内外部协同的最大同心圆；二是讲效率，尽快捋顺工作并保持平稳过渡，要从制度规范到位、执行落实到位、保障体系到位等三方面，尽快捋顺组织机构、工作职责、岗位职责和人员配备，保证在工作衔接、工作交接过程中平稳过渡；三是讲担当，增强争先意识提升干部作风能力，要秉承“勤快严实精细廉”的工作作风，争第一、创一流，敢于较真碰硬，勇于务实担当，在“作风好”上当表率，提升干部作风能力，形成层层负责、分工负责、共同负责的良好局面；四是讲廉洁，做领导信任、职工公认的好干部，要将懂规矩、讲原则、遵程序、知敬畏贯穿于工作和生活各方面，不断强化底线意识，养成遵规守纪习惯，要把全面从严治党的要求根植于脑海里、落实于行动中，为集团公司转型发展贡献新的力量。
会上，宣读了陕钢集团《关于进一步深化经营系统改革的通知》及关于干部任（聘）免文件。相关单位党政负责人代表领导班子做了表态发言，新履职干部围绕岗位职责、工作目标、思路举措做了履新发言。（王凤侠、吉福凯、靳光辉）
