编者按：在1月31日召开的龙钢公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会上，与会代表们在听取报告和领导讲话后，一致认为2024年工作安排方向明确、思路清晰，举措得力、振奋人心。就如何贯彻落实好会议精神，我们来听听代表们怎么说……
公司副总工程师、炼铁厂厂长、党委书记 杨建鹏
公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会上，各位领导的讲话和报告内容全面、思想深邃，让我们备受鼓舞。2024年，炼铁厂将紧跟公司极致降本的步伐，以“3611”工作思路为导向，以生产系统经济高效为基础，以精益设备管理为保障，实现铁前成本新突破。一是严守工艺纪律底线，在稳和进上出实招，抓高炉日常操作。以降低焦比、燃料比、固燃单耗为核心，以降低生铁成本为总目标，应用好炉况评价、炉况体检、攻守退等制度，科学合理调整喷吹煤料配比，严格执行炉况管理设定权限，确保高炉长周期经济高效稳顺运行。二是在精和细上求突破，深推设备精益化管理。科学策划，深挖内潜，推动生产工艺技术向数字化、网络化、智能化转变，构建全员设备管理统领下的“新五会”设备运维体系。三是在立和破上推改革，实现以“成本为轴心”绩效管理体系领航生产经营。聚焦生产经营目标任务，在加快优化资源配置的基础上，坚持以“绩效考评体系”为中心，以“四级成本”管理为着力点，细化量化评价考核指标，在科技创新、技术进步、项目改造、原料质量管理、降本增效等方面，深化降本增效工作，聚全员之力，打赢2024年降本生存“硬仗”。
炼钢厂党委书记、厂长 贺增平
公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会的召开，振奋人心、激励斗志，我深受鼓舞和鞭策，更深感责任之重大、使命之光荣。2024年，我们将以此次会议精神为指引，严格落实陕钢集团党委委员、总工程师郗九生以及公司党委书记、董事长陈骁的讲话精神，按照工作报告安排，深推改革攻坚，挖掘内部潜力，为集团公司打赢生存保卫战而不懈奋斗！一是坚持以抓思想引领为主线，充分利用周例会、调度会、班前班后会等，组织全体干部职工深入学习领会公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，通过讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，把全员的思想和行动迅速统一到公司部署要求上来，将学习成果融入到具体行动中，凝聚降本增效攻坚合力。二是紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，围绕“稳产、提质、降耗、增效”等重点工作，科学研判市场、精准把握节奏、深化工序协同、细化过程管理，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，坚决做到小时管理，日分析、周总结、月评价，实现成本管理“一盘棋”。三是聚焦重点任务，优化管理水平，通过搭建竞赛平台，对关键人员、专业技术人员细化量化指标，分解落实责任，通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化，真正比出新成绩、拼出新干劲，形成比学赶超、活力迸发的浓厚氛围。
轧钢厂党委书记、厂长 唐晓东
聆听了公司党委书记、董事长陈骁在公司三届三次职代会暨2024年工作会上的讲话，我内心激动万分，斗志昂扬，他的讲话为我们2024年各项工作稳步开展指明了方向，明确了思路。行政工作报告中提到，要利用一切有利条件，坚定不移“六个纵深推进”，发挥好“十八个优势”，全面打赢公司“十大硬仗”，为我们提振了信心。作为轧钢厂负责人，我要把会议精神带到基层，带入到实际工作中，用新思想、新目标、新措施凝聚奋进力量，激发内生动力，以担当抓落实，以高度的责任感和使命感全力以赴打赢求生图存保卫战。主要从四个方面做好：
一是瞄准目标，敢于善作善为。以“质量一号工程”建设为核心，围绕降本增效，在提指标、降单耗、合金降本、项目支撑、品规优化5项重点工作上，精准发力。持续用好安全环保、绩效考评、专业管理、培训提升、对标对表、双融双促6种工作机制，助推轧钢管理持续提升。二是紧盯关键，精准靶向施策。以战略解码工作为抓手，聚焦主责主业，详细分解2024年硬仗任务，完善硬仗清单网络图，夯实将帅分工及任务举措，明确硬仗完成时间节点、作战人员、完成标志及硬仗进度等，牢固树立打“能打仗、打胜仗、打硬仗”的信心，提升管理效能，防范化解市场风险。三是强化作风，全面提振士气。利用班前班后会、作业区例会、调度会做好精神宣贯学习，引导全员明目标、定方向、强措施、抓落实，激发全员干事创业内生动力，全面提升干部队伍综合素质，确保各项工作见真章、出实效。四是蓄势聚力，推进改革攻坚。深推精细化管理，建立健全绩效考核机制，明确目标任务、细化工作举措、压实工作责任。坚持正确选人用人导向，通过绩效考评、竞聘上岗等手段，畅通员工能进能出通道，激发人才创新活力，强力推进改革攻坚。
长按二维码▲
关注官方抖音号
长按二维码▲
关注官方公众号
