李春辉，龙钢公司轧钢厂副厂长。主要负责轧钢厂设备、成本管理、能源、计量等工作。2023年他重点围绕指标提升、成本降低、项目实施等方面创新开展工作，各项工作均超额完成年度目标。建立完善轧钢工序四级成本管理体系，从计划管理、核算管理及结果评价等方面，明确分厂成本管控职责，提升各级人员成本意识，形成全员成本管控氛围。综合运用对标对表、目标管理等工作方式，吨材煤气消耗降低17.9m³/吨，吨材维护及修理费用降低0.41元/吨，主要设备能源指标均实现明显改善。
许亮，韩城公司驻港办业务经理。工作中他认真负责，多手段降本创效成果明显。在驻港期间，他积极寻找进口矿新品种，华东海港码头以及长江内的码头均布满了他的足迹。2023年他为主业公司在长江港口寻到降本品种有61混合粉、墨西哥块等；在海港寻到有土耳其精粉、菲律宾精粉等7种降本品种。在进口矿对外贸易方面，他主动深入市场，积极把握机遇，2023年1-10月进口矿进行实现对外贸易约120万吨，对外销售116952.66吨，创收创效效果明显。
张林武，龙钢公司检验计量中心政工科副科长。他大力推进本单位“群星”工程，所在单位涌现出陕西省总工会“梦桃式”班组检斤班等先进典型。不断强化宣传队伍建设，采用“自己写+带人写”“亲自改+指导改”方式发挥宣传为生产经营摇旗呐喊的作用。他深推“稽查分队”工作，引导全员全面开展监督工作，有效激发全员“钢城卫士”责任担当。同时深推“技能操作”向“技术研究”转变，将“五小”成果征集作为全体职工日常“掘金点”，2023年8项创新项目荣获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果奖。
