编者按：在1月31日召开的龙钢公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会上，与会代表们在听取报告和领导讲话后，一致认为2024年工作安排方向明确、思路清晰，举措得力、振奋人心。就如何贯彻落实好会议精神，我们来听听代表们怎么说……
能源管控中心主任 王明杰
公司三届三次职代会暨2024年工作会全面总结2023年工作，深入分析了公司当前临的新机遇新挑战，系统部署了2024年各项工作，目标明确、催人奋进，为我们干好2024年各项工作指明了方向。公司党委书记、董事长陈骁在会上提出的七个方面具体要求，为我们新一年的工作提供了根本遵循。能源管控中心全体干部职工将在2024年坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的经营理念，聚焦主业主责，压实责任、挂图作战，把力量聚焦到年度各项任务上来。一是坚持底线思维，加大非常规作业整治，持续推进环保设备星级达标，筑牢安全环保根基；二是强化目标引领，持续开展工艺优化，扎实推进项目建设，不断推进能源管理由注重指标向注重效益转变。在深耕细作中增创能源保供效益；三是完善体制机制，深推精细管理，紧盯关键设备，夯实人员责任，认真梳理设备管理中存在的问题，列清单、定措施，在变革重塑中提升设备管理水平；四是统一思想，打破囚徒思维，以“算账经营”为抓手，厚植降本增效理念，激发各级干部干事活力，夯实责任担当；五是转变工作作风，提升执行能力，用好契约化与刚性考核两个有效管理工具，树立鲜明导向，形成上下团结一心协同联动的良好工作局面，以“不争第一就是混”的实干作风，为公司打赢十大硬仗做好动力能源保障。
储运中心党委书记、主任 刘江锋
参加了公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会，我深感责任重大，使命光荣。会议为广大干部职工勠力奋战2024年工作任务目标指明了方向。结合公司党委书记、董事长陈骁就2024年如何落实好陕煤集团、陕钢集团三届三次职代会暨2024年工作会精神，干好2024年各项工作，提出的要观大势、寻突破、打硬仗要求，作为公司生产服务保障单位，储运中心将扎实落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，全面组织全体党员干部职工贯彻落实公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会议精神，锚定公司年度任务目标，聚焦主责主业，深化改革，凝心聚力，提升士气。一方面，以高质量党建工作推动生产经营工作全面向好。常态化开展政治理论学习、形势任务教育，坚定党员干部队伍政治定力，凝聚发展共识；抓好意识形态工作，聚焦职工诉求、倾听基层心声，消除舆情隐患，营造积极向上、昂扬奋发的干事氛围；做精做强党支部标准化规范化建设，持续推进“党建品牌创建”“一单位一特色、一支部一品牌”“双融双促”工作；全面推进党建与生产经营工作深度融合。另一方面，强化服务职能，提高服务生产保障能力。围绕严把物料关，抽调专人，成立专项工作小组，查找工作弱项及短板，着力提升核心工序质量；开展全员业务能力培训、完善规章制度，不断堵塞工作漏洞，提高工作质量。同时聚焦十场“硬仗”，制定专题工作方案，围绕“铁前降本、钢后增效、销售提质”三个支撑以及“改革挖潜、人均产钢量1200吨”两个主体，细分指标、制定措施、夯实责任，以“抓铁有痕、踏石留印”的干劲与韧劲，抓好落实。为助力集团公司打赢十场“硬仗”，提升核心竞争力和盈利能力贡献储运力量。
检验计量中心党总支书记、主任 马欣
公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会全面部署了全年工作任务，就打好、打胜硬仗提出了具体要求，为我们全面打赢 十大硬仗指明了奋进方向，让我深感使命光荣、责任重大。
今年是企业实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是全面扭亏治亏、打赢生存保卫战的攻坚之年，作为检验计量中心负责人，我将进一步提升全员思想认识、凝聚奋进共识，在学深悟透、系统把握、融会贯通、弄懂做实上狠下功夫，以知促行、以行求知，努力把战略解码打硬仗工作落细落实。同时今年也是检验计量中心“基础和技术夯实年”“执行力提升年”，聚焦“鉴别、监督、预警、把关、报告”价值发挥最大化目标，坚持按照“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制把公司各项目标任务责任到人、执行到位，以精益检计助力生产经营攻坚克难、逆势突围为导向，在检验计量专业技术提升、实验室建设、降本增效、严把公司进出厂关等方面持续发力，确保数据在“更快、更准、更全”上发挥出更大价值，进一步为生产经营做好支撑、为工艺优化做好服务。持续深入践行“始终把企业利益放在第一位”价值观，进一步提升经营思维、算账能力，向前半步走，积极构建“大质检”“大计量”模式，着力在中心诚信体系、本质化廉洁防控体系以及公司量传体系、测量管理体系、实验室管理体系建设上强短板、补弱项，确保公司检验计量专业权威性提升的同时，协同各工序降本增效工作不断纵深推进。
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