陕钢集团三届三次职工代表大会暨2024年工作会上明确了新的一年铁前降本增效目标。面对新任务、新要求，在聚焦铁前系统提质增效的同时，也要在深挖内潜、极致降本上下功夫，强化技术引领，深耕基础管理，以自我革命的精气神，把降本工作做到极致，把增效能力发挥到最大。
精打细算，向精益要效益。铁前成本是集团整体效益天秤上成本分量最重的一枚砝码，是承担降成本重任的主战场。集团上下要紧盯各项目标指标，以精益管理的思路，无条件执行落实好铁前系统降本增效各项措施，坚持“技术先行、标准为先，上下联动、相互协作”的工作导向，牢固树立精打细算的成本意识和过“紧日子”的思想，以高炉为中心，坚持成本最优、指标最好，扎实做好炉料结构优化，原燃料结构优化，溶剂结构优化；在思想上力求解放，结合外围条件变化，在变中求稳定，在稳中求突破，在动态调整中保顺行。
乘“数”而上，向数据要效益。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，要想跟上时代的发展，就要学会通过数据分析、数据应用，做到精打细算，运用因果思维及辩证思维，对铁前系统全流程、全过程，从输入到输出，在建立数据库的基础上，通过采用大量历史数据分析，完善物料配比模型，建立全链条工艺操作模型。要充分发挥数据流的工艺技术指导作用，坚持通过数据分析找问题，通过数据分析找效益，通过数据分析提素质。要充分发挥以标准数据为支撑的数据库作用，厘清数据的判定和诊断关系，有效指导系统降本，提升系统效益和企业核心竞争力。
标准为先，向管理要效益。认真制定执行标准是规范化、科学化的前提，是企业最大的降本，更是铁前系统稳定的前提。要在铁前操作标准、调剂标准等方面做功课，紧盯高炉生产要素管控和物料条件保障，守牢守住物料质量标准红线底线，坚持关口前移，强化高炉原燃料标准制定和执行，实行“我吃我要看、我用我要管”的延伸管理，狠抓标准优化，形成“自下而上提要求、自上而下保稳定”的管理标准。建立原燃料智能化信息平台，实时掌握焦炭、烧结矿等入炉物料库存和质量变化，在提风温、提负荷、稳渣碱等方面，严格标准执行，稳步提升关键经济指标。铁前各系统生产组织要紧紧围绕工艺操作标准、设备运行标准、岗位操作标准认真组织，杜绝不按标准操作引发的各类事故，原料端要实现所有物料满足标准要求并具有可追溯性。
技术先行，向创新要效益。唯有创新，才能驱动发展。要以科技创新引领核心竞争力提升，将科技创新同硬仗任务有机结合，围绕技术降本，强化同口径深度对标，围绕高炉技术、烧结技术、球团技术对标学习，加大工艺技术的创新力度，不断寻求技术先行、有效突破的最佳方案，紧盯工艺技术指标，通过专业人员的分析对比，寻找技术指标提升空间的方法路径，形成铁前制度创新、技术路线创新的创新驱动发展的良好氛围。同时对工艺装备通过技术革新、改造，保证工艺装备的性能可靠，运行稳定。并加强与科研院校及上下游企业的技术合作，充分链接高校科研院所的技术优势和用户需求，全力推进产学研用深度融合及科技成果转化落地见效，坚决打赢降低铁前成本硬任务。（龙钢公司 许卫萍）
