编者按：在1月31日召开的龙钢公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会上，与会代表们在听取报告和领导讲话后，一致认为2024年工作安排方向明确、思路清晰，举措得力、振奋人心。就如何贯彻落实好会议精神，我们来听听代表们怎么说……
规划发展部党总支书记、
副部长 卜喜斌
公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会系统部署了2024年硬仗任务目标举措，做出了新的规划、描摹了新的蓝图，全面开启了争创”国内一流 行业领先”企业奋进新征程。2024年，规划发展部党总支将全面贯彻落实陕钢集团党委委员、总工程师郗九生和公司党委书记、董事长陈骁在会上的讲话精神，扎实推动项目建设各项工作。一是加强形势任务教育。引导全体项目建设从业人员认清形势、凝聚共识，把心思和精力集中到重点工作的突破上来，攻坚克难、团结一致打赢生存保卫攻坚战。二是强化职能管理。按照陕煤集团“四个一批”要求，通过“五化”（任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化、具体落实化）管理模式，夯实建设、施工、监理各方权责，不断强化项目建设过程管控，提升项目建设安全、质量。三是重视人才培养。加大投资规划和项目管理领域人才培养和梯队建设，培养以专业为依托的管理型人才队伍，专业更专、一专多能的技术型人才队伍，成就单专业精进、多方向发展的复合型投资规划和项目管理领域人才梯队，全面提升投资规划和项目管理领域人员综合业务能力和工作水准。四是落实建设任务。坚持围绕公司“十四五”总体规划主线，扛硬硬扛“十场硬仗”攻坚任务，加快推进“3621”发展路径，加快重点项目及节能降耗、降本增效、技术改造等项目建设进程，切实在降低吨钢成本上充分发挥项目效能。
一分部署，九分落实。2024年，我们将重实干、做实功、求实效，一个阶段一个阶段的压实推进，一个任务一个任务的接茬完成，确保年初的每一个工作目标落到实处，每一个建设项目圆满完成，为打赢企业生存保卫战贡献项目建设力量。
炼铁厂副厂长 薛亮
公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会为我们规划了2024年工作目标、总体思路和“硬仗”任务，站位高、思路清、定位准，给铁前各项工作理清了思路，指明了方向，做出了支撑，令人备受鼓舞。会后，炼铁厂将以报告为指南、以战略解码为工作重心，坚决打胜降低铁前成本硬仗。
作为公司生产工序的排头兵，炼铁厂坚持以经济效益为中心，以成本管控为导向，深入践行“3611”工作思路，建立炼铁厂打“硬仗”责任清单，围绕科技创新、技术进步、项目攻关、原料管理、降本增效等重点工作持续发力，实现铁前经济技术指标新突破和企业竞争力再提升。一是紧盯燃料比、高炉有效利用系数、焦炭质量、烧结矿碱度等关键指标，落实炉内炉前日常操作管控，全力提升生产组织管理水平和作业效率，实现高炉稳定顺行。二是烧结生产组织要紧紧围绕“精心备料、稳定水碳、减少漏风、低碳厚料、烧透筛尽”方针，抓好各个环节工艺参数控制。三是坚持炉机长负责制，以降低焦比、燃料比、固燃单耗为核心，抓炉、机工长的精细操作，提升专业管理水平。四是通过燃料消耗攻关、燃料结构优化、能源降本、操检合一、控制可控费用等措施，全方位降低铁前系统成本，实现铁前经济技术指标和成本管理新突破，全力助推龙钢公司打赢生存硬仗。
炼钢厂副厂长 梁少鹏
仔细聆听了各位领导的讲话，让我深受鼓舞、信心倍增。2023年面临行业低谷，公司展示出坚韧的斗志与决心，令我为之感动。正如报告中所提到的，任务艰巨，使命光荣。在当前困境中，我们须坚定信心，扎实工作，以实现控亏扭亏为目标，逆境求变。身为炼钢厂主管生产工艺技术的副厂长，我深知工艺技术对企业的重要性。在此次讲话中，我特别关注到报告中关于改革攻坚的强调以及新型经济责任制的全面构建。这使我深刻认识到，唯有通过改革，我们才能真正激活企业活力，提升竞争力。
展望2024年，机遇与挑战并存。我们唯有不断创新、努力奋斗，才能实现控亏扭亏的目标，实现企业逆境突围。炼钢厂作为公司一线生产单位，将以更高标准、更严要求对待自己。在2024年工作中，我们以市场需求为导向，以工艺技术创新为引领，以提升产品质量和降低成本为目标，持续推进工艺技术研发与应用，全面提升产品质量和生产效率。我们将深化合金优化工作，提升钢材性能，加快品种钢开发进度，满足市场需求多样化。同时，重视人才培养和团队建设，提升员工专业素质和工作能力。在2024年，我们将以四级成本核算及对标管理为重心，突出生产效益型向经营效益型职责转变、突显专业技术职能服务支撑作用，聚焦扭亏增盈、 聚焦钢后创效、聚焦工序衔接、聚焦品规拓展，以“指标最优、成本最低、效益最佳 ”为目标，夯实对标管理、夯实指标提升、夯实四级成本与绩效考评，形成全员“边算边干、先算后干 ”新格局，以更坚定信心、更务实作风、更有力措施，共同推动企业扭亏脱困。
长按二维码▲
关注官方抖音号
长按二维码▲
关注官方公众号
