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【钢城评论】以才为基 以才破局 打造高品质团队——五论贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神

【钢城评论】以才为基 以才破局 打造高品质团队——五论贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神 陕钢集团龙钢公司
2024-02-21
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导读:千秋基业,人才为本。打造高品质团队,是公司发展的长远大计。





千秋基业,人才为本。打造高品质团队,是公司发展的长远大计。公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会,明确以人才赋能企业发展,正是告诉我们,只有牢牢抓住“人”这一核心要素,不断激活并释放人才创新创造活力,才能为公司打赢生存硬仗提供强有力的人才支撑和智力支持。
打造高品质团队,要全面盘点定好位。人才是发展之基、创新之要、竞争之本。在当前公司奋力实现扭亏脱困的关键时期,更需要一支企业所需、发展所求、岗位所要的人才队伍。各单位、各部门必须提高政治站位,从战略高度谋划推进人力资源变革,走出舒适区,走向深水区,大浪淘沙,动真、求实,紧紧围绕生产经营中心工作,谋全局、抓关键、分专业、分层级对人才数量和质量、能力和潜力、现状和趋势进行评估与规划,实施精准人才盘点,找准人才发展定位,为合理调整工作分配和资源配置提供支撑,提高管理效率和效能,实现动态的定岗定员和人岗匹配。
打造高品质团队,要科学评价选对人。人才工作是一项全局性、系统性的工作。各单位、各部门要紧扣公司发展定位、改革之需,坚持“不唯学历、不唯年龄、优中选优、能岗匹配”的选人用人机制,建立分层级、多形式的考评刚性淘汰机制,通过公开竞聘与组织推荐相结合的形式,加快各类人才的选拔使用,让想干事、会干事、能干事的人多用心、有地位,让干事少、不干事的人不自在、有危机,切实履行选人用人主体责任,把企业发展需要的人才选出来、用起来,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面,真正为企业打造一支人岗匹配的高品质团队。
打造高品质团队,要主动学习强素质。公司的发展思路已经明确、发展蓝图已经绘就,特别是十场硬仗、降本增效等重点工作,为广大人才提供了施展才华的广大舞台。全体干部职工要认清形势、提高认识,统一思想,切实加强自身建设,把个人价值与企业发展紧密相连,勇挑重担、勇克难关,争做责任担当的实干家,坚持终身学习的思想,争当本领高强的排头兵,以锐意进取的精神、朝气蓬勃的姿态和一往无前的气势,踔厉奋发、勇毅前行,将自己锻造成有用之才,为公司打赢生存保卫战体现价值、贡献力量。

功以才成,业由才广。在公司六十六年的发展征程中,全体干部职工敢于拼搏、勇于超越,实现了一次又一次突破,取得了一次又一次跨越,锤炼了一支顶得住压力、经受得住考验、打得了硬仗的队伍。面对眼前的困难,相信只要我们深推人力资源变革,充分发挥人才引领支撑作用,积极引导全体干部职工建功立业,就一定能打造一支高品质团队,助力公司打赢生存保卫战!




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2024年第52期 总3127期
责任编辑:闫    
本期编辑:徐颢轩

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