【钢城评论】以才为基以才破局打造高品质团队——五论贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神- 大数跨境

【钢城评论】以才为基以才破局打造高品质团队——五论贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神

陕钢集团龙钢公司

2024-02-21

导读：千秋基业，人才为本。打造高品质团队，是公司发展的长远大计。

千秋基业，人才为本。打造高品质团队，是公司发展的长远大计。公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会，明确以人才赋能企业发展，正是告诉我们，只有牢牢抓住“人”这一核心要素，不断激活并释放人才创新创造活力，才能为公司打赢生存硬仗提供强有力的人才支撑和智力支持。

打造高品质团队，要全面盘点定好位。人才是发展之基、创新之要、竞争之本。在当前公司奋力实现扭亏脱困的关键时期，更需要一支企业所需、发展所求、岗位所要的人才队伍。各单位、各部门必须提高政治站位，从战略高度谋划推进人力资源变革，走出舒适区，走向深水区，大浪淘沙，动真、求实，紧紧围绕生产经营中心工作，谋全局、抓关键、分专业、分层级对人才数量和质量、能力和潜力、现状和趋势进行评估与规划，实施精准人才盘点，找准人才发展定位，为合理调整工作分配和资源配置提供支撑，提高管理效率和效能，实现动态的定岗定员和人岗匹配。

打造高品质团队，要科学评价选对人。人才工作是一项全局性、系统性的工作。各单位、各部门要紧扣公司发展定位、改革之需，坚持“不唯学历、不唯年龄、优中选优、能岗匹配”的选人用人机制，建立分层级、多形式的考评刚性淘汰机制，通过公开竞聘与组织推荐相结合的形式，加快各类人才的选拔使用，让想干事、会干事、能干事的人多用心、有地位，让干事少、不干事的人不自在、有危机，切实履行选人用人主体责任，把企业发展需要的人才选出来、用起来，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，真正为企业打造一支人岗匹配的高品质团队。

打造高品质团队，要主动学习强素质。公司的发展思路已经明确、发展蓝图已经绘就，特别是十场硬仗、降本增效等重点工作，为广大人才提供了施展才华的广大舞台。全体干部职工要认清形势、提高认识，统一思想，切实加强自身建设，把个人价值与企业发展紧密相连，勇挑重担、勇克难关，争做责任担当的实干家，坚持终身学习的思想，争当本领高强的排头兵，以锐意进取的精神、朝气蓬勃的姿态和一往无前的气势，踔厉奋发、勇毅前行，将自己锻造成有用之才，为公司打赢生存保卫战体现价值、贡献力量。

功以才成，业由才广。在公司六十六年的发展征程中，全体干部职工敢于拼搏、勇于超越，实现了一次又一次突破，取得了一次又一次跨越，锤炼了一支顶得住压力、经受得住考验、打得了硬仗的队伍。面对眼前的困难，相信只要我们深推人力资源变革，充分发挥人才引领支撑作用，积极引导全体干部职工建功立业，就一定能打造一支高品质团队，助力公司打赢生存保卫战！