3月11日，公司党委副书记、总经理冯伟主持召开2024年第二次经济运行分析会。公司在家领导及各单位负责同志参加会议。
会上通报了二月份生产经营任务完成情况，公司领导分别结合各自分管工作，围绕供销系统、工艺质量、成本控制等方面存在的问题及后期工作目标提出具体要求。
会议要求，生产系统要坚持以稳为主，坚守工艺底线，实现高炉稳定顺行和生产成本最低；经营管理要发挥好经营导航作用，聚焦问题，深挖数据背后的逻辑关系；供应方面要围绕生产需求转，不讲客观、克服困难，做好保供工作；对标方面要结合公司实际统筹考虑，做到实事求是、坚持循序渐进、避免好高骛远；安全方面要加强对协作单位的管理，做好日常教育引导；舆论引导方面要扎实落实集团安排部署，积极宣传公司工作成效，讲好龙钢故事，展现龙钢作为。
会议强调，要以“管理降本、技术降本、协同降本”为抓手，找问题、寻措施、补短板，正确看待矛盾，敢于暴露问题，大胆解放思想。
在管理降本上，要围绕职能管理与专业管理开展工作，发挥职能管理作用、提升专业管理能力。一是梳理现有流程审批节点，做好流程优化，提高审批效率；二是按照“专业人干专业事”的思路，提升采购业务人员综合能力，降低采购成本；三是排查潜在风险点，堵塞管理漏洞、杜绝效益流失；四是加快推进岗位评价、人岗匹配、定岗定编，促进人力资源效能发挥。
在技术降本上，一是积极对标行业评价标准，重新确定采购物料质量标准，为生产系统稳定顺行提供保障；二是围绕生产系统破瓶颈、降单耗，深入开展降本工作，深挖系统效益；三是明确管理权责边界，梳理规范节能设施和能源合同，实现节能降本；四是梳理推进数字化应用项目，加快公司数字化转型步伐；五是在新品研发及应用上要大胆尝试，在系统协同和严谨前提下做好试生产工作；六是严格铁前技术管理，紧盯物料质量、守牢工艺底线，实现铁前生产稳步提升；七是加快推进组织机构改革，加快成立公司技术中心；八是做好四新项目的梳理，为公司创造新的降本点。
在协同降本上，要从上下协同、平向协同及多元协同着手，以“系统思维、共赢思维、长期主义”为核心开展工作。一是废钢采购优化要提高站位，要算细账、算大账，确保集团效益最大化；二是要坚定不移落实集团下达的指令，以时不我待的态度积极开展工作；三是要打破固有思维，坚持效益最大化原则，协同做好区域能源系统及其他资源综合利用；四是要认清当前形势，做好项目建设沟通协调，明确推进方案及时间节点，不等不靠、加快推进，确保按期完成。（计划财务中心 靳佳磊）
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