【打硬仗攻难关】鼓实劲亮实招在打硬仗上求实效- 大数跨境

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【打硬仗攻难关】鼓实劲亮实招在打硬仗上求实效

陕钢集团龙钢公司

2024-04-19

导读：面对当前市场形势，公司瞄准四月份生产经营目标和硬仗任务，紧紧围绕“铁前降成本，钢后创效益”思路，具体化硬仗任务

面对当前市场形势，公司瞄准四月份生产经营目标和硬仗任务，紧紧围绕“铁前降成本，钢后创效益”思路，具体化硬仗任务，细致化责任清单，确保各项措施落到实处，用精准数据为公司生产提供坚实服务保障。

以鼓实劲为“切入点” 在思想上“破冰”

人心齐，泰山移。为迅速传递市场压力和钢铁行业形势，公司检验计量专业第一时间召开形势任务教育专题会，传达中钢协倡议书《认清形势，保持定力，共同维护钢铁行业平稳有序发展》以及公司周例会精神，确保职工都能理解当前形势，明确公司战略方向。同时，成立形势任务宣教领导小组，按阶段、分步骤、有计划推进形势任务教育活动，中层干部按包联区域分别深入各单位、各班组做形势报告，正确引导全员认清形势，明确任务，充分发挥设备与工具的最大效能，把工作做到细之再细、严之更严，将损失补回来、把进度赶起来，推动公司稳步前行。截至目前，该单位开展多种形式形势任务教育宣讲活动20余场次。

以出实招为“关键点” 在行动上“突围”

大道至简，实干为要。公司紧紧围绕“降低铁前成本”“实现钢后增效”两大核心任务，精心制定子行动计划。通过细化内部关键工作清单，明确各级责任分工，确保每项任务都有明确的责任人，推动各项工作有序进行。

能源平台自主升级改造，是公司实现降低铁前能源成本战略目标的关键举措。龙钢公司采用前端流量计、积算仪和无线数据采集技术，结合后台采集服务器、存储服务器和发布服务器，在有线网络的基础上引入无线传输技术，使计量数据采集率提升至97.3%，同时将原计划的专用网络搭建费用降至84%，实现成本效益最大化。此外，积极推动公司衡器设备升级改造，在2#、3#、7#、8#汽车衡升级改造的同时，同步开展1#、2#轨道衡项目重建工作。项目实施过程中，通过合理规划人力资源和物质资源使用，确保轨道衡和汽车衡改造工程平行推进，互不干扰，大幅提升改造工程总体效率。

以求实效为“落脚点” 在目标上“发力”

“计量大厅无人值守集中控制大屏出现黑屏，要迅速进行故障诊断，尽可能自主维修，避免外委维修，降低费用。”高级工程师王平利讨论故障排查时讲道。

为适应企业发展新形势，公司自上而下转变思想，创新管理思路，将“一切成本皆可降”的理念融入生产经营每个环节。在成本降低、细节优化上发力，加大成本管控力度。在库房管理上，采取精细化管理策略，建立动态库存系统，实时监控备品备件使用情况，有效减少冗余库存，降低资金占用。同时，在小改小革、修旧利废等工作上“做文章”，着眼于细枝末节，实施全员创新创效“金点子”征集活动，实现资源最大化利用。截至目前，公司检验计量专业修旧利废完成33项，技改项目完成15项，创效85万元。

（检验计量中心张欢）