焦建设，龙钢公司炼钢厂转一工段段长。作为技术骨干，他充分发挥经验特长，时刻以降本增效、指标先进为主责，以技术创新为突破，以解决生产瓶颈问题为依托，全面扎实开展各项工作。2023年，先后参加老区转炉系统升级改造、大包全程加盖运行、大面快速粘补工艺推进、合金烘烤装置优化等项目；开展钢铁料消耗攻关、探索少渣少尘冶炼初步实践、完善动态渣料模式调控机制、推行“稳碳提温”向终点要效益操作导向，钢铁料消耗突破新低，较2022年同比降低14.1Kg/t。
李昕宇，汉钢公司炼铁厂安全科科长。他始终保持着对专业知识的敬畏和热爱，不断加强自我学习，带领车间、班组等相关人员修订各级人员安全绩效管理标准、岗位标准化作业程序、岗位安全操作规程、安全禁令，完善分厂、车间绩效管理制度，以“抓重点、攻难点、树亮点”的管理新思路对绩效管理中存在的问题及时梳理，着力提升基层人员安全意识，补齐安全绩效管理短板，确保了全年安全生产形势稳定。
侯拴旗，龙钢集团运营财务部挂职干部。该同志结合年度难点、堵点、重点工作，编制了《2023年项目制管理实施方案》，结合实际推进情况，优化了4个项目，对6个项目目标定位进行了明确，对项目制管理的考评办法和考核细则进行了系统优化，促进考核更加科学、合理。同时深入推进民主评价工作，选取生产经营中难点、痛点问题以及能够促进经营质量改善的评价项目进行深入调研，个人多次获得陕钢民主评价工作优秀调研员荣誉。
郭姗，创新研究院营销发展中心高级经理。她致力于产品全生命周期服务，建立了工业用钢客户品牌服务品质标准，积极筹划参加丝博会、招商推介会。2023年，她通过营销管理职能发挥，紧盯营销目标，通过市场预判、任务划分、采取行动、提供资源、思路纠偏等，上衔下融，把生产物流和销售业务串起来，给予业务推进无后顾之忧的保障，用经营利润预测指标指导、优化当期生产组织与销售推广，灵活调整与把控采销节奏，实现各环节组合最大功效，并配合推进了调坯轧材业务，年业务开展同比提升120%。
沈颖，西安分公司工程事业部业务员。提单开具虽简单重复，但在销售工作中占据重要地位，面对每一份单子，无论什么时候她都仔细填写，每一个合同都一一核对，每一车提单都保证和计划一致，保障合同签订和提单开具无误。工作之余，她认真学习财务报销制度，努力在实践工作中提高自己解决实际问题的能力，不断开创销售工作的新局面。
王程龙，龙钢公司炼钢厂转三工段丙班炉长。2023年，他从原料入手，紧抓关键工序环节控制，确保安全优质高产；他火眼金睛判温度、提升指标创效益、精打细算降成本、精雕细琢铸精钢，以标准化操作为主线，以指标提升为目的，狠抓工序过程控制，扎实推进四级成本核算，高效推进各项降本增效措施。他以转炉物料、热量平衡为基础，以炉型合理控制和成本最优操作控制为关键，以稳定装入制度、稳定过程化渣、稳定终点控制、稳定出钢量为支撑，确保钢水合格率达到100%。
