【打硬仗攻难关】铁前硬仗 看炼铁人如何出征迎战

公司铁前系统按照3月7日陕钢集团党委副书记、总经理许晓增到公司调研铁前系统的讲话精神和要求，结合当前行业形势，闻令而动，研判“时”与“势”，把握“危”与“机”，多措并举，全力打赢铁前生存硬仗。

面对当前严峻复杂的市场形势，铁前系统组织中层干部、科级、员工三个层级积极开展形势任务教育，制定切实可行的宣讲计划，通过周例会、班前会、专题会，从行业形势、重点举措等方面“穿透式”进行宣讲，层层传导压力。聚焦生产经营工作中的难点、重点任务，由包联中层干部参与和督导，党员干部立足岗位、结合硬仗清单积极开展各类工艺技术改造、项目攻关等活动，用政治理论领航生产经营工作，助力铁前系统长周期稳定顺行。

铁前系统围绕公司“打硬仗”工作任务清单，结合生产经营实际，第一时间召开打硬仗工作安排部署会，聚焦逆势突围的难点、堵点，从优化含铁料、降低燃料成本、加工费等方面，实行处级认领项目、科级提升指标、员工标准化作业。以问题为导向，与国内先进行业对标，一对一制定针对性硬仗举措。以“阶梯式”攻关为目标，实行“日复盘、周通报、月考核”考核评价，逐级追责问效，逐项推进指标阶段性提升，切实抓好精益化管理工作。

铁前系统牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意识，精准抓牢铁前降本核心，优化配料、粗粮细作、正向叠加，全流程盯控生产系统关键环节。在高炉工艺管控上，坚持以炉况顺行为中心，控制合适的压差，稳定布料角度，逐步规整生产炉型，稳定上部气流，在顺行的基础上适时扩大矿批提升焦炭负荷，实现生产组织模式效率效益最佳。聚焦烧结工序“降低固燃”“降低烧结返矿率”瓶颈短板，严格做好工艺过程预知、预判、预控工作，在确保烧结矿质量稳定的前提下，及时调节烧结流量，提高碱度稳定率。同时，利用系统检修有序推进高炉、烧结区域除尘风机系统变频器节能改造、水泵节能改造，完成450㎡烧结机能效提升项目，预计年可创效1629万元，降本增效成效显著。（炼铁厂 张雅楠）