8月25日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增到龙钢公司调研指导成本管控工作，并召开座谈会。龙钢公司主要领导及相关部门负责同志参加。
在听取龙钢公司成本管控、降本增效工作推进情况后，许晓增强调，当前钢铁市场下行趋势不断加剧，企业盈利空间进一步压缩，龙钢公司要树牢过“紧日子”思想，充分认识到成本管控是基础，要尽最大努力、以最快速度降成本、挖潜力，提高经营效益。
就如何做好当前成本管控工作，他提出八方面具体要求：一是细化成本管控工作，要将成本管控切实落实到班组层级，算清成本效益账，增强成本管理能力，提升全员成本管控意识。二是以计划成本为目标，聚焦考核评价，推进正向激励和反向倒逼，构建起自上而下、全面贯通的成本管理体系。三是依托信息化、数字化手段，推动成本管理运行效率提升，以成本数据为支撑，实现经营导航的快速反应和高效决策。四是认真落实集团公司成本管控工作方案要求，进一步细化指标，明确措施和考评办法，定期做好成本管控运行分析，形成有效工作路径。五是构建成本管控和对标长效机制，实现铁前成本突破和对标成果的高效转化。六是进一步降低劳务费用，加快劳务人员优化,想方设法降低备件材料费用。七是加强现金流管理、压缩“两金”占用，切实将现金流安全放在第一位，打好开源节流“组合拳”，盘活库存、减少资金占用、深入挖潜增效，切实提升企业经营效益。八是强化责任担当、加强协同作战，统筹做好炉料优化与驻港办的高效衔接；加快废钢验收环节前置等管理方式的转变，切实将成本管控工作做细做精。
会上，龙钢公司党委书记、董事长陈骁表示将坚定不移落实好集团公司各项决策部署，围绕降本增效核心，加强对标管理、强化沟通协作，多措并举开源、节流，加速转型升级、深化改革创新，全力以赴谋发展，推动经营管控工作再上台阶，助力集团公司经营效益最大化。（龙钢公司 薛常杰 刘从平）
