【打硬仗攻难关】多措并举 激发治亏创效新活力

今年以来，炼钢工序始终坚持以创效为中心、以业绩为导向、以作风建设为根基，以成本管控为抓手，进一步强化算账经营，堵塞管理漏洞，认真梳理各项成本控制点，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，用实际行动助推公司打赢生产经营攻坚战。

强化舆论引导 细化各级责任

该工序上下牢固树立过“紧日子”思想，通过月末大会、周例会、班前班后会等开展“知形势扛重担 强信心保生存”形势任务教育，增强职工忧患意识，理清“大家”“小家”“共荣共存”的关系和意义。在各工段开展节资降耗竞赛，营造节资降耗氛围，对优秀的工段进行奖励，未完成目标及排名落后的工段在月末大会上进行述职。同时，坚持“可回收、再利用”原则，集思广益开展“金点子”活动，制定金点子奖励办法，开展“提高认识、主动作为，降本增效争先锋”大讨论活动，通过交流讨论，提升全员降本增效意识，进一步凝聚共识、明确方向，深挖降本增效潜力。

精准施策控成本 深推赛马添动力

该工序深推“赛马”机制，建立覆盖分厂、工段、班组、岗位多层级“一人一表”业绩指标，打造收益与绩效对应的“赛马”机制，形成上下同欲、齐心协力的干事创业氛围。按照可量化、可操作、可考核的原则，扎实推进“炉炉清”项目，将关键项目指标进行分解，对关键指标进行炉炉算、班班盯、日通报、周总结，设定指标、费用考核，完善基础管理并落实到班组。班组明确目标责任落实到个人，形成以专业管理为基础，工段落实为主线，班组、个人执行为突破的精细化成本管理模式，使成本各环节处于受控状态。对钢铁料消耗、熔剂消耗、冶炼炉数等关键信息每两小时总结一次，对暴露出的问题，发挥领导督促效能，督促相关人员积极协调处理，形成问题及时暴露、高效整改、闭环反馈的高效生产流程，提高生产控制能力。

抓作风严管理 锻造硬核干部队伍

该工序将“转作风、提效益、见成绩”作为强化干部管理的重要抓手，以严的基调，锻造硬核干部队伍。结合公司形势任务教育月活动，做好当前形势教育，引导全员统一思想、凝聚共识，坚定必胜信心，以自强不息、抓铁有痕的实干担当，把降本增效各项工作落实落细。班组长以上管理人员以身作则，带好头、干实事，始终以“严”的工作纪律、“实”的工作作风、“快”的工作效率、“紧”的工作氛围，对定下来的事情雷厉风行、一抓到底，以强有力的执行力和钢铁般的工作作风，为全面打赢生存保卫战担当奋进、积极奉献。