谋划项目就是谋划未来，高质量的项目决定着集团公司的未来。自9月6日，陕煤集团高质量项目推进会、陕钢集团传达落实陕煤集团高质量项目推进会召开后，9月7日-8日，公司领导班子、职能部门及各单位积极行动，纷纷通过多种形式认真传达落实两级集团会议精神，切实抓好贯彻落实，全力以赴抢抓高质量发展机遇，以高质量项目推动企业高质量发展。
公司领导班子
9月6日，公司组织公司领导班子成员召开专题会议，传达学习陕煤集团高质量项目推进会精神及陕钢集团贯彻落实会议精神作出的具体部署，并安排部署公司重点项目建设工作。
会上，公司副总工程师习晓峰传达了陕煤集团高质量项目推进会精神，组织学习了陕钢集团党委书记、董事长杨海峰就贯彻落实陕煤集团会议精神提出的六点要求。
公司党委书记、董事长陈骁在会上强调，高质量的项目决定着企业的未来，龙钢公司要以陕煤高质量项目推进会为契机，按照陕钢集团的安排部署，加快推进重点项目的申报、审批、备案和建设等工作，加快产品结构调整步伐，实现企业的转型升级和竞争力提升。
就落实好两级集团高质量项目推进会精神，陈骁要求，一是各单位要迅速组织学习两级集团会议精神。各级党政领导要第一时间传达会议精神，落实谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批“四个一批”的要求，加快管理体系、制度建设、管控模式的转型，全力实现陕钢高质量发展的目标；二是聚焦治亏创效，加快推进已建成项目的达产达效。在建项目要加快推进，在确保质量安全的前提下，尽快实现达产达效；机械化综合一次料场项目要争分夺秒完成问题消缺，尽快为降本增效发挥积极作用；三是聚焦节能减排、结构调整，加快推进高质量钢铁项目论证决策及开工建设。转炉改造升级及配套轧线项目不仅是龙钢的重中之重，也是陕钢的重中之重，要按照两级集团要求，全面具备论证条件以便决策，早日开工建设；四是聚焦延链补链强链，加快推进项目的谋划工作。谋划项目就是谋划未来，要突出鲜明方向，抓住陕煤集团高质量项目推进会契机，加快既定项目落地，谋划企业未来。
职能部门
公司召开项目管理专题会议。公司副总工程师习晓峰，各项目部、规划发展部相关负责同志参加。
会上集体学习了陕煤集团高质量项目推进会和陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂讲话精神，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰关于高质量发展工作的部署要求，传达学习了《公司项目责任管理办法》，通报了公司重点开工项目8月份检查情况，安排部署了公司后续项目建设任务。
会议强调，一是规划发展部和各项目部要认真学习陕煤集团会议精神及陕钢集团具体部署。重点围绕陕煤集团项目建设高质量提升要求，坚持问题导向，系统梳理公司当前项目投资管理和基本建设方面存在的短板，并提出行之有效的措施，不断强化项目全过程管控。二是项目管理要做到“四清”（机构清、岗位清、制度清、任务清），同时设立专职项目经理，落实管理职责，以专项稽查为抓手，促进项目资料完善、流程合规、施工现场全面达标。三是加强项目管理人员业务知识培训，提升业务技能，熟练掌握项目管理要点，切实提高项目管理水平，真正做到专业的人做专业的事，为推动企业高质量发展提供强大动力。（姚海鹏）
规划发展部
规划发展部组织全体干部职工深入学习、认真领会陕煤集团、陕钢集团高质量项目推进会精神，并就提升项目建设全过程管理质量提出要求：一是抓实项目审批。严格落实省委、省政府、陕煤集团“四个一批”和“四个提升”的要求，抓实项目实施效果和经济效益评估环节，扎紧项目审批关口。二是强化职能管理。深入践行陕煤集团提出的建设项目高质量推进“五个强化”“四个狠抓”要求，充分发挥建设、施工、监理各方权责，提升项目建设安全、质量。三是加强制度保障。根据陕煤、陕钢两级集团相关规定，进一步完善公司《投资建设项目管理办法》和《招标投标管理办法》，促进项目投资管理和基础建设更加科学化、程序化、规范化。四是重视人才培养。加大投资规划和项目管理领域人才培养和梯队建设，培养以专业为依托的管理型人才队伍，专业更专、一专多能的技术型人才队伍，形成单专业精进、多方向发展的复合型投资规划和项目管理领域人才梯队。（赵亚红）
炼铁厂
炼铁厂召开专题会学习两级集团高质量项目推进会精神，并对炼铁厂重点项目推进工作进行再安排、再部署：一是坚持把重点项目建设工作作为推进企业高质量发展的重要抓手，通过强化业务培训，强化人员业务技能提升，做好机械化综合一次料场项目消缺工作，全力推进项目快速达产达效，为全系统降本做好保障。二是坚决落实好“四个一批”和“四个提升”要求，结合炼铁厂自身实际，对新建重点项目持续推行项目进度周汇总上报，做到项目进度“心中有数”，强管理、扬优势、增效能。三是坚持“重点工程项目到哪里，监督工作就跟进到哪里”的工作思路，充分履行监督职责，采取现场检查与调研督查相结合、专职督查与联合检查相结合的方式、对重点项目安全、质量、进度、沟通协调，对存在问题形成清单，明确责任人及整改期限，确保工程项目高效推进。（张洁）
炼钢厂
炼钢厂专题学习两级集团高质量项目推进会精神，就贯彻好杨海峰书记关于落实陕煤集团高质量项目推进会重要部署提出具体要求，一是全体党员干部要提高政治站位，迅速将陕钢集团推进高质量项目各项工作部署传达落实到位，统一全员思想，凝聚迎战市场、攻坚克难的信心。二是聚焦集团治亏创效，做出炼钢贡献，成立自动化小组、废钢监督小组，以四级成本核算体系为着力点，坚持对标找差，向同行先进对标、向历史最好水平看齐，力保所有指标再提升、再突破。三是聚焦项目建设，突出青年人才培养，重点围绕转型发展、换道升级等重点项目，主动给青年压担子、搭平台、给机会、促成长，为项目高质量发展、落地储备人才基础。（牛贲）
轧钢厂
储运中心
能源管控中心
能源管控中心召开专题会学习传达陕煤集团高质量项目推进会会议精神和陕钢集团部署要求。会议要求，一是坚持问题导向，聚焦目标短板，形成工作清单，不断强化以高质量项目引领高质量发展的鲜明导向。二是紧盯降本增效攻关措施落实，发挥各级专业技术人才主观能动性，扎实开展工艺降本工作，为公司打赢扭亏为盈攻坚战贡献力量。三是分门别类实施各项节能增效项目，促进已经验收的技术节能和管理节能项目发挥功效，按照计划推进110kV变电站、饱和蒸汽发电、烧结余热发电项目，积极做好源网荷储一体化等重点项目前期工作。四是靠前监督，做好合规化管理，以全过程监督防范项目建设风险，提升项目管理水平和建设质量。五是定期专题听取、研究高质量项目推进落实情况，把项目建设推进情况和干部考评相结合，以项目建设任务清单为依据，刚性执行经济责任制考核，用高质量项目提升推动节能降耗新成效。（贾育红）
检验计量中心
检验计量中心召开专题会议，学习传达两级集团高质量项目推进会精神，并对贯彻落实好会议精神进行安排部署，一是全员提高政治站位，凝聚思想共识，强化责任担当，自上而下形成精神落实层层抓，上下联动、齐抓共管的良好工作局面。二是对中心“基础和技术夯实年”各项工作完成情况进行“回头望”，持续深挖降本增效项目潜力，加快科技类、技术研究类项目成效化转变速度，为生产经营做好专业硬支撑。三是常态化推动“技能操作”向“技术研究”转变行动，立足降本增效、科技类、技术研究类项目做好传帮带工作，为高质量发展做好人才保障和储备。四是坚持上道工序为下道工序负责，充分发挥专业监督管理作用，为公司各项目建设测量设备把好入库关，做好测量设备安装、调试技术指导，确保各项目快速投产达效，推动企业高质量发展。（刘王丽）
综合服务公司
综合服务公司组织主办及以上人员召开专题会议，迅速传达学习两级集团高质量项目推进会精神，全面部署各项工作。并要求：一是要充分利用多种形式，认真及时学习，确保把会议精神全面传达到各部门、各班组，结合实际深刻领悟会议精神，明确重点，切实抓好贯彻落实。二是围绕企业高质量项目建设，全面推进气改电、生产维修、工程建设、劳务承接等项目，为主业生产做好服务保障。三是围绕龙钢公司重点项目落地，聚焦职工衣、食、住、行等民生工程，扎实做好安保服务、“两堂一舍”保障、环境提升等服务保障工作，为企业高质量项目推进凝聚强大合力。 （张艺娜）
生产指挥控制中心
生产指挥控制中心组织处级助理以上干部学习两级集团高质量项目推进会精神，并要求：一是要认真领会把握会议内涵和要求，逐级传达学习会议精神，聚焦安全环保生产、精益设备管理、科技攻关等重点工作，充分发挥专业管理水平，将会议精神落实到专业管理的行动上、工作中。二是牢固树立“一盘棋”思想，以“成本导向、消耗导向、费用导向”为方向，高效联动、协同发力，紧抓全员全过程全方位降本增效攻关工作，确保生产系统稳定顺行，为公司高质量发展提供有力保障。三是扎实践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，引导全体干部职工认清当前钢铁行业面临的严峻形势，敢于担当、科学应变，抢抓“金九银十”的有利时机，奋力精进，倍道兼行，为集团公司竞争力大步伐提升做出龙钢贡献。（薛小军）
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