当前，钢铁市场形势复杂多变，企业生产经营面临严峻考验，公司广大干部职工必须正视这场生存考验，认清形势，增强紧迫感和危机感，团结一心、共同奋斗，用自身的确定性去应对行业的不确定性，举全员之力，行非常之举，全力实现扭亏脱困，在这场生存博弈中取得全面胜利。
实现扭亏脱困，
要坚定信心、主动作为。
目前钢铁行业已经从增量发展进入存量优化阶段，行业主要矛盾从追求规模和数量增长转变为优化现有产能和提升质量。今年以来，公司经营管理不断发力，六个经营管控小组各负其责，实现成本与市场紧密联动；搭建内部市场化结算运行规则，主业单位从生产型向经营型转变，公司成本管控取得突出进步、生产组织稳定顺行，这为广大干部职工增添了强大的信心，这也是我们推行算账经营的生动实践。但要实现扭亏脱困，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，还需要内部进行深刻调整优化。我们必须做到先算后干、边算边干，不断优化测算模型，抢抓市场机会效益；要以产品边际效益为参考，动态调整生产模式，坚定不移落实柔性生产组织，确保在线系统稳定顺行和高效低耗低成本运行，以统一的思想行动、稳定的工艺操作、灵活的应对策略，确保稳中求进、以进促稳。
实现扭亏脱困，
要全员发力、持续改善。
在当前这个竞争激烈的市场中，企业若想实现高质量发展，就必须坚定推进管理变革，不断探索更为高效的管理模式。对于广大干部职工来说，必须立足岗位、群策群力，紧紧围绕工作中的重点难点，寻找提质增效新亮点、新方法。公司上下要锚定精益管理这一工作主线，加强顶层设计和总体规划，统筹推进精益管理各项工作，建立指标管控体系，落实指标拆解，推进班组“一人一表”精细化管理。全体职工要积极参与全员改善活动，群策群力，凝聚全员持续改善的强大动能，将精益管理融入企业文化之中，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思维，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”精神，一以贯之践行低成本战略，营造浓厚的精益改善氛围，助力公司实现脱困突围。
实现扭亏脱困，
要精准定位、共克时艰。
降本增效是企业发展的永恒主题。今年上半年，各项硬仗措施扎实落实，实现降本5.8亿元，公司整体经营实现正现金流，降本增效成效显著。进入硬仗下半程，任务仍然艰巨，但是我们没有退路，必须拿出硬举措、苦练内功，坚持“节奏第一，结构第二”的原则，在价格上行期间，紧盯价格低点，实行大批量采购；在价格下行期间，以“小批量、多频次”思路，围绕刚需用料进行采购；将区域焦化资源、硬仗运行体系、创新管理机制、企业“干事”作风等优势转化为行动力量，围绕具体措施抓落实，内部一点一滴抠成本、外部紧盯需求挖效益，在真抓实干中担负起硬仗使命，以坚如磐石的信心、决心打赢下半年硬仗任务，实现创效目标，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战鼓催人急，号角励争先。全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战是我们目前唯一的选择，我们要始终保持战胜困难的优势和决心，在各级政府的高度关注、两级集团的鼎力支持、干部职工的优良作风中不等不靠、勇往直前，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态和钢铁般的作风担当，就一定能够创造出无愧于集团重托、无愧于历史传承、无愧于职工信任的崭新业绩，打赢这场生存保卫战！
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