陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，不断加快亏损企业治理工作进度，精准施策，纠正偏差，确保治亏工作取得实效。
明晰任务清单，落实治理责任
陕钢集团按照三年“3433”亏损企业扭亏增盈治理目标，在前期制定的《亏损企业扭亏增盈治理方案》的基础上，将现有亏损企业分为11类，从内部降本挖潜、供销市场化运行、深化改革工作、重点降本项目落地、转型升级项目推动等方面采取有力措施并明确治理时限，使每一项具体工作可量化、能分解、好操作。并组建亏损企业扭亏增盈工作领导小组，领导班子成员根据业务分工主动认领工作任务，各部门/单位负责人明确治理措施，不折不扣落实落细各项规定动作，积极做好与包抓企业的沟通衔接，运用督办、实地了解等方式建立常态化包抓机制，发现问题及时反馈、采取措施，确保治理工作取得实效。通过制定降本增效、产品结构调整、产业链完善、业务量拓展、开源与节流并重等多项措施，推动减亏治亏、扭亏为盈或清理退出，实现亏损面、亏损户数、亏损额全面治理。陕钢集团以《亏损企业治理任务清单》为基础，建立亏损企业治理工作台账，及时更新任务清单，明确工作任务，不断压实工作责任，落实定期报送常态化管理，形成“月度通报、季度跟踪、半年评价，年度考核”的工作机制。注重提升各子公司成本精细化管理水平，堵塞成本漏洞，形成低成本优势，为完成亏损企业治理目标提供坚实保障；并采用深入各单位探实情定举措等方式，确保亏损企业治理工作健康、持续、稳步推进。
合力攻坚破冰，坚持分类施策
根据经营型、配套型、研发型、培育型、关闭清算型等类别划分亏损企业，按照“谁亏损、谁治理”和“逐级管理、逐级负责”相结合的原则，针对不同类型亏损企业进行分类治理，实行“一企一策”。全面梳理企业现状，分析亏损原因，对处于培育期的企业继续扶持；对周期性亏损企业通过加强降本增效、节能降耗等措施的综合运用，早日实现扭亏增盈；对长期亏损且无发展前景的企业进行关停，及时止住亏损点，确保高质量完成各项任务目标，不断提升企业经营质效。截至目前，已完成亏损企业治理8户，完成五级压减企业2户。
强化责任担当，加强督促监督，进一步健全亏损企业治理评价制度，优化精准考核体系。通过对各单位进行逐户分析，并基于分析结果，制定《亏损企业治理专项考核办法》，遵循目标导向、激励约束、逐级负责的原则，及时跟踪亏损企业治理情况刚性考核兑现；通过亏损单位一把手亲自主抓、分管领导负责落实的方式，形成各负其责的局面，同时将亏损企业治理结果纳入领导班子和领导干部年度考核范畴，充分发挥考核激励指挥棒作用，强化正向激励巩固亏损企业治理成效。
下一步，陕钢集团将持续推进亏损企业治理各项工作，紧盯目标、依策治理、全力攻坚，加大对亏损持续增加企业的治理力度，压实治理责任。强化对全部法人企业经营状况跟踪和预测，防范新增亏损企业，防止盈亏反复，确保亏损企业全面扭亏为盈。（陕钢集团党委通讯组）
