什么是PDCA？
PDCA是一个循环过程，它是全面质量管理所应遵循的科学程序，由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出，由戴明采纳、宣传，获得普及，因此又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）。
PDCA分别都是什么意思？
Plan（计划）
含义：确定方阵和目标，以及活动规划的制定。
Do（执行）
含义：实地去做，实现计划中的内容。
Check（检查）
含义：总结执行计划的结果，注重效果，找出问题。
Action（行动）
含义：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训加以总结，引起重视。没有解决的问题，放到下一个PDCA循环中去解决。
PDCA的形式都有哪些？
“五个凡事”
凡事有人负责
凡事有章可循
凡事可以追溯
凡事形成PDCA
凡事数据说话
“五个凡是”
凡是工作必须有计划
凡是计划必须有结果
凡是结果必须有检查
凡是检查必须有责任
凡是责任必须有奖罚
1.周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，以此类推。
2.大环套小环
大环套小环、小环保大环、推动大循环。PDCA循环不仅适合用于项目，也适应于整个企业和企业的部门以至个人，都有自己的PDCA循环。
3.阶梯式上升
PDCA不是在同一水平上循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
4.统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。
PDCA的演化和应用
1.公司层级的PDCA
P计划：公司年度经营计划
D执行：公司日常运营
C检查：月度经营会议／年度总结
A行动：下一年工作计划
2.六西格玛中PDCA
六西格玛的DMAIC过程可以看作是PDCA循环的一种扩展，将PDCA循环的各个阶段细化为更具体的任务和步骤。PDCA循环先提供了一个简单的框架，用于不断地对过程进行改进，六西格玛则提供了一种更为深入的分析和改进方法。
通过将两者结合，可以确保持续、有效地改进过程，从而提高产品质量并提高生产效率，来实现对过程的全面改进和持续优化。
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