四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增在龙钢公司干部大会上明确提出：全体干部员工要以“朝受命、夕饮冰”的使命感，以“昼无为、夜难寐”的紧迫感，全力冲刺四季度，打好全年收官战。同时要求龙钢公司必须做到“行业先进、国内一流”，要秉承和发扬龙钢艰苦奋斗、敢为人先的历史传承，持续保持和发扬龙钢精神，样样干精致、事事争领先的具体要求，既是期待，更是对龙钢公司的定位和要求。
坚定信心，全力冲刺四季度。前三季度，公司生产经营、降本增效、改革发展取得的成绩是大家全力以赴拼出来的、干出来的。攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力跑，最关键的是最后冲刺。进入四季度，公司上下要强化“以经济效益为核心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向”的生产经营主基调，切实增强危机感、紧迫感和责任感，固根基、扬优势、强弱项、补短板。干部员工要咬紧既定目标不动摇，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，挖潜增效，立足自身岗位，把四季度工作抓得更紧更实更有成效，为谋划明年工作提供有力支撑。
精益管理，全力实施降本增效。公司上下要深入贯彻落实“四种经营”理念，强化“算账经营+精益管理”，在细化四级成本管控的同时，把建设“标准成本、目标成本体系”与市场化经营改革作为精益管理的重中之重；以成本体系建设强化各级干部员工的成本意识、市场意识，树立“完成标准成本是本职、实现目标成本是要求”的理念，引导全员紧盯目标，向内挖潜，练好内功，推动铁前成本持续降低、钢后增效取得突破、各方保障高效有力。全体干部员工要树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想意识，将日常工作做精做细，站位全局、全工序、全环节节支降耗，争做降本增效标兵，聚合全员优势降成本，释放多方效能提效益。
突出改革，全力落实“三定”工作。“三定”工作是落实中省关于新一轮国企改革深化提升行动、落实省国资委和两级集团相关工作部署的具体举措和行动。公司上下要正确认识“三定”工作的重要性和必要性，转变思维模式，有序开展人员优化工作，建立更加适应市场要求的用工管理体系，刚性落实公开竞聘和不胜任退出机制，使干部人才队伍更加优化，流程制度编制更加简洁，机构人员配置更加高效，提高人岗匹配效能和用工水平。全体干部员工要争做企业改革的拥护者和推进者，按照公司学习型团队建设和人才梯队建设要求，充分利用公司各类学习培训平台，加强自身综合素质和业务技能提升，在企业重大项目、急难险重任务中挑担子、扛大梁，快速成长为复合型人才，为创建一流企业打造一支一流铁军体现价值。
强化作风，全力打赢收官战。棋到收官、赛近终点，越是在这个最吃劲的关键时刻，就越能考验干部员工的作风和能力。当前，形势依然严峻，扭亏脱困攻坚战要取得胜利，必须强化作风，公司上下要坚定必胜信心，保持战略定力，持续“绷紧弦”“攒足劲”，持续发扬龙钢人“革命+拼命”的强大斗争精神，聚焦全年目标任务，拧成一股绳、聚成一股劲，以坚定果敢、自断退路的勇气，破釜沉舟、背水一战，全身心投入公司安排的各项降本增效攻坚措施落实中，全员、全流程、全系统发力攻坚，用实干、实绩增强企业抵御市场变化的能力，以满弓紧弦的姿态冲刺四季度，打好收官战！
战鼓声声，使命催征。只要我们全体干部员工坚持实干为要，锚定目标，克难攻坚，撸起袖子加油干、争分夺秒抓紧干、一鼓作气拼命干，就一定能打赢扭亏脱困攻坚战，当好陕钢排头兵！
陕钢集团龙钢公司