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攻坚克难，步履铿锵，艰难困苦，玉汝于成。在目前行业形势严峻的大环境下，我将继续保持冲劲、韧劲，发挥先锋模范带头作用，扎实做好本职工作，牢固树立过“苦日子”“紧日子”的思想，立即“紧”起来，迅速将思想统一到公司党政各项决策部署上来，明形势、定措施、战危机、保生存。一是聚焦吨钢成本再降100元目标和全年挖潜增效10亿元以上目标任务，坚持以“生产系统的安全稳定运行”为前提，围绕开源节流、极致降本扎实开展各项生产工作，为公司精益化管理提升、高质量发展夯实基础。二是进一步适应和推进低库存运行模式，加强信息沟通、提高工作效率，确保库存低、不断料，正常生产用料需求得以满足，不断降低库存成本和经营风险。三是以“保效”为导向，开展品规优化，抢抓机会市场，按照阶段性效益，抢抓销售钢坯及品种钢生产。四是强化能源介质平衡及优化工作，建立各单位吨产品用能表，固化组织平衡模式，定额管理优化，降低能源消耗，实现能源介质的极致挖潜。

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当前，钢铁市场寒气逼人，企业经营压力空前。作为一名检化验专业管理人员，我将不断加强自我审视，苦练内功、务实担当，在“如何更好地服务生产经营”的思考中，持续做好以下几方面工作：一是继续瞄准公司“吨钢成本再降100元”目标任务，充分发挥检化验专业优势，深入各生产主体单位，积极探索降本增效的新思路、新举措，开发检化验新方法，以精准的实验数据在做好服务中挖掘潜在效益。二是将检化验工作前置，彻底打破“检化验只对来样负责”的传统思维，严把公司进出厂物料质量关，确保公司利益不受损。三是大力开展技术对标工作，解决瓶颈问题，提升经营指标，树立行业权威，以不胜不休的决心和勇气，扭转公司生产经营被动局面，实现逆境突围。

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钢铁市场寒气逼人，生产经营压力空前，我在深入学习公司11月20日周例会精神和倡议书后，感受颇深、干劲倍增。作为炼钢厂原料党支部副书记，我将做到以下几点：一是通过“三会一课”、月度例会、周碰头会、班前班后会等，向广大党员干部职工讲明当前的严峻形势、面临的艰难挑战、承担的艰巨任务，切实为企业扭亏脱困加油鼓劲。二是围绕原料外围保供，以重点领域管控为突破点，对区域外协管理、废钢验收、辅料把关、合金收发等工作进行重点监督，紧盯干部履职、责任落实、问题整改，做到每一分钱都要算计，每一分钟都不耽误，确保生产经营目标任务顺利完成。三是抓紧抓实区域安全管控，做到“一日两查”有重点，关注消防安全及冬季“六防”，监督非常规作业“一事一案一措”落实，确保百日安全生产规范行活动圆满收官。

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