【陕钢微评】纲举目张 执本末从 干好打赢2024
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元月22日,陕钢集团召开党委理论学习中心组,专题学习传达了陕煤集团2024年安全环保工作会和三届三次职代会暨2024年工作会议精神,会议对形势的最新判断、对任务的最新部署为我们做好今年工作指明了方向、坚定了信心、注入了动力,陕钢集团党委副书记、总经理许晓增指出了2024年陕钢集团要聚焦的工作重点,并就贯彻落实会议精神指出了提出了具体要求,为我们干好2024、打赢2024奠定了坚实的基础。
聚焦增量挖潜,做出新贡献。以加强资源保障为抓手,加大矿山开发力度,加快装备技术改造速度,加快中试项目和菱铁矿开发进度,持续挖掘自有矿山的潜力;以加大内部协作为契机,提升焦煤、废钢、钢材等内部协作的质与量,挖掘合作共赢的潜力;以“产业链完善提升、产品结构调整”为战略任务目标,加快推动钢铁产业链延链、补链、强链,挖掘产业链的潜力。
聚焦经营增效,展现新作为。全面导入精益管理,扩大安全精益管理取得的成果,持续完善市场化结算体系,增创新的经济效益;加强供应战略合作,深化与战略客户、重点客户的互动,增强客户粘性;处理好内部协作与外部市场化的关系,做好钢材供应、废钢回收、焦钢合作等方面的推进工作,实现企业效益最大化。
聚焦管理提升,拿出新举措。以“市场化、精细化、差异化、契约化”为原则,坚定不移的推进管理变革,提升管理质效;紧扣陕煤系统内部协作,用强强联合谋划效益最大化;抓住安全环保牛鼻子,认清形势要求,压实主体责任,用本质化安全和超低排放保障企业高质量发展;主动出击、积极作为,深学细研各类政策,及时对接各级政府,最大程度争取政策支持,解决企业实际困难。
聚焦改革创新,取得新突破。全面构建新型经济责任制,加大成本利润考核,做实刚性兑现,瞄准经营业绩和利润目标完成持续发力;进一步瞄准全年目标任务,以管理变革为导向,坚决打赢“十场硬仗”,全面调动全员积极性和主动性;持续加力科研创新,瞄准提升企业核心竞争力做足文章,瞄准“零碳”“负碳”产品研发做足文章,在绿色消费的新趋势中赢得市场先机。(刘勇)

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