在1月26日召开的陕钢集团三届三次职工代表大会暨2024年工作会上，与会代表们认真听取报告并积极分组讨论，一致认为2024年工作安排方向明确、思路清晰，举措得力、振奋人心。就如何将会议精神转化为实际行动、筹划部署落实好各项工作，陕钢集团党委通讯组对所属各单位有关负责人进行了专题采访，让我们一起来听听他们怎么说……
今天的会议振奋人心，工作报告求真务实、立意高远，为我们下一步的工作指明了方向。作为龙钢公司的负责人，深感责任重大、使命光荣，我将肩负起集团的期望和重托，认真学习贯彻落实集团这次会议精神，聚焦主责主业，积极应对行业周期性的市场挑战，扎实落实好战略解码、产品结构调整、管理变革、亏损治理等重点工作，全力以赴打赢硬仗，助力集团销售利润率回归行业平均水平！
这次会议上许总的工作报告是陕钢集团面对行业严峻形势，持续推进发展战略、改革重构管理机制、系统谋划结构调整、优化布局多元产业、全面提高运营效率、推行极致降本增效、打造全新盈利模式、快速塑造发展优势的行动纲领，令人鼓舞，催人奋进。2024年，汉钢公司将以担当作为的决心和态度，全力以赴贯彻落实集团会议精神，深化三项改革，依托“四轮驱动”，打赢十场“硬仗”，实现“销售利润率回归行业平均水平”整体目标，全面提升核心竞争力和盈利能力，坚决打赢求生图存和转型升级攻坚战，坚定不移完成年度生产经营目标，为推动陕钢集团实现高质量发展贡献汉钢力量！
2024年是产业创新研究院发展壮大的关键之年，围绕2024年目标任务，我们将通过三个聚焦，助力集团转型发展战略目标实现。一是聚焦新品研发，助力主业竞争力提升。对龙钢公司做高端和特性化建材；对汉钢公司做优品种钢，通过丰富品规，提升质量降低成本，强化汉钢品种钢的市场竞争力。二是聚焦用户，发现需求，引导消费。围绕品种钢用户需求和建材发展方向，研发和推广创效能力高的新品。三是聚焦钛、镁新材料领域，掌握和储备核心技术，探索用这些新技术为产业孵化相关产业链。2024年，有集团的坚强领导和兄弟单位的鼎力支持，我们坚信产业创新研究院随着新的经营模式的构建，一定能为集团转型升级贡献研究院的力量！
龙钢集团公司党委副书记、总经理 樊定民
参加今天的会议，我备受鼓舞、也深感使命光荣、责任重大。我们将全面贯彻落实好陕钢集团各项安排部署，切实担负起增量发展重任，书写好多元发展新篇章。一是坚决扛起增量发展的重任。龙钢集团将围绕陕钢集团“125448” 发展战略、“钢铁+多元”双主业的新发展格局和“销售利润率回归行业平均水平”目标，将增量发展的重任落实到行动上，优化布局发展潜力，制定切实可行的产业发展措施，真抓实干、抓出实效，坚定信心完成全年各项目标任务。二是抓紧培育新的经济增长点。紧盯“多元产业营收占半壁江山，利润三分天下有其二”的发展目标，在战略性新兴产业发展的新赛道上，创新思维打硬仗，抢抓机遇谋发展，加快推动新能源产业项目落地，加快固废循环经济产业发展，聚焦“陕钢铸造、华冶配套”，围绕核心板块提升华冶公司业务增量。三是打好资源盘活攻坚战。创新思维，全面开展资源盘活、历史遗留问题攻坚战，围绕盘活现有土地资源、房产资源，用好各类扶持政策，分步施策、盘活变现、创收增效！
西安分公司总经理 闫武堂
陕钢集团三届三次职代会暨2024年工作会顺利召开，许晓增总经理对2024年工作从党的建设、提质增效、改革创新以及民生实事等方面进行了全面部署。西安分公司作为陕钢集团的市场前端，将以“目标市场主导化、综合结算价跑赢全国均价、物流费用下降以及钢材加工产业培育”为己任，持续推动经营改革走深走实。2024年，西安分公司围绕销售质量提升硬仗目标，围绕集团改革发展的相关要求，形成了四大中心，以运营管控中心聚焦精益管理、销售前台中心聚焦做实片区、物流中心聚焦物流成本费用再下降、钢材加工中心以培育产业分别突围，将产品再上新台阶。2024年注将是一个不平凡的一年，我们将继续应对行业周期带来的新的挑战，以坚韧不拔的勇气，以破釜沉舟的毅力，持续推动经营质量再提升！
