【钢城评论】揭榜挂帅勇争先战略解码打硬仗- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2024-02-23

导读：实施战略解码是集团公司创新管理实践的一次有益尝试，也是构建新型经营责任制的重要抓手。

实施战略解码是集团公司创新管理实践的一次有益尝试，也是构建新型经营责任制的重要抓手。这既是集团的决策，也是我们当前生存的必须，更是集团上下的统一方向和战斗航标。公司上下要积极贯彻落实“战略解码”工作要求，揭榜挂帅打硬仗、擂鼓出征启新程，铆足干劲、加压奋进，深入推动“战危机、保生存”硬仗行动，助力集团销售利润率顺利达到行业平均水平。

正确理解战略解码的深刻内涵。战略解码是通过将企业战略转化为可执行的语言和行动，是将战略化繁为简的过程，从而聚焦关键环节、明晰硬仗任务，确保战略有效实施。这不仅是解码的过程，更是提升组织执行力的过程。需要全体干部职工发自内心对企业战略的理解和认同，让职工更加清楚地了解到企业宏伟愿景和实施路径，在深入参与硬仗推进中，主动克服各种困难和障碍，确保战略有效实施，从而切实感受到自身价值和重要性，增强职工责任感和使命感，锻炼团队意志力和执行力，提升组织战斗力和凝聚力。各单位、各部门要站在讲政治、顾大局的高度，充分认识到打硬仗的重要性，以坚如磐石的信心决心打赢硬仗。

熟练掌握战略解码方法工具。“工欲善其事，必先利其器。”众多实践案例证明：战略解码就是化战略为行动、变目标为现实的利器。各单位都要熟练掌握战略解码的方式方法，灵活运用这种管理模式，科学构建生产经营新型责任制，实现国有企业新一轮深化改革，提升公司治理现代化水平，推动企业真正按市场化运营，让创新创造活力竞相迸发。各级领导干部要加强沟通，向上沟通讲事实、向下沟通讲感受、对外沟通讲互利，以说话有力度，做事有温度，建议有高度的真诚加强对内、对外的协调沟通，压缩沟通成本，在沟通中减少掣肘，营造目标一致、思想一致、行动一致的干事氛围，为硬仗目标任务的完成提供强有力支撑，为实现集团整体效益最大化体现龙钢站位和担当。

确保战略解码措施执行到位。战略解码工作需要注重实效和执行力，制定战略规划和目标只是第一步，更重要的是将这些规划和目标转化为具体行动计划和措施。日前，公司已经下发了《2024 年战略解码工作实施方案》，成立了公司战略解码领导小组、确定了公司各场硬仗主帅、副帅及责任部门，明确了十大硬仗任务。这场战役能不能取得实效、取得突破，关键在于抓好落实。各主帅、副帅要切实负起责任，敢于直面问题，善于解决问题，动真碰硬抓好落实，以担当带动担当，以作为促进作为，真正带好队伍、打好硬仗。各责任单位、支持单位要围绕硬仗目标和具体措施，争做先锋、勇做闯将，迎难而上、知难而进，在真抓实干中担负起硬仗使命，共同促进硬仗任务完成。同时要持续跟踪优化，从制度层面建立完善硬仗执行情况的监测、评估和反馈机制，保证过程推进不偏向、不变通、不走样，打好求生图存这场最大硬仗。

2024年将是一场挑战和困难相伴的远征，摆在我们面前的是企业的生存发展问题，这是一场坚韧与顽强的挑战，除了迎难而上我们别无选择！但是我们也相信，在集团的坚强领导下，在各位主帅、副帅的挺膺担当、全体职工的共同努力下，我们一定能取得硬仗任务的胜利！