强化班组抓基础 聚焦三基出实招
为企业内涵式高质量发展赋能添力
2023年，龙钢公司落实陕钢集团“12446”班组建设工作思路不动摇，紧密结合生产经营工作实际，以开展各级班组劳动竞赛和深推工会职能进班组活动为主抓手，培树标杆、以点带面不断完善制度创新机制，夯实工作责任目标，聚焦强化基层、抓牢基础、抓实基本，在踏实稳行中把班组建设工作推向纵深，汇聚起公司内涵式高质量发展的坚强动力。
发挥职能有亮点，凝聚班组建设的全员共识
建优机制，开辟班组建设新模式。龙钢公司工会协调发挥各方职能，形成“工段班组-作业区-分厂-公司”为标准的四级管理体系，并采取月检查、季考评、年总结的管控模式，确保了班组管理工作的有效运行。
注重培训，厚植人才强企潜力股。龙钢公司注重班组不同层次人才成长需求，2023年以来组织公司级班组长培训4期，受训班组长292人，参培率88.7%。借助创新工作室和劳模工作室，提供基础、中级、高端性差异化培训。
示范创建，健康与管理互促共进。建成并运行了“健康小屋”“心理咨询室”“职工医疗服务站”，并在该公司两期班组长培训中，把班组“健康明白人”网络建设作为专题进行授课，提升了全员健康素养和班组管理水平，凝聚起干部职工的广泛共识。
利用平台主动作为，激发班组建设的创效潜力
抓劳动竞赛活动平台，围绕中心建功立业。该公司积极开展劳动竞赛活动，并与全国“安康杯”劳动竞赛和百日安全活动等相结合，在钢铁料消耗、提煤降焦、轧线提产、降低物流费用、项目攻关等竞赛指标方面取得较好提升和优化。
抓班组长赛事平台，亮成绩广交流共促进。龙钢公司积极组织职工参与集团班组长管理协会组织的第二届届班组长微课大赛和 “我是班长我的班”主题演讲赛，并取得了优异的成绩。
抓网上练兵平台，让知识和经验便捷传承。龙钢公司一线班组充分依托“互联网+”学习平台，获取知识，提高技能，现已开设网上练兵工种64个，职工参与率达到90%。2023年一线班组累计通过练兵平台，开展各类专业竞赛、技术比武183余次，开展各类竞赛答题211次。
抓各类点子平台，聚众智增创效出实招。常态化组织开展“查找提改献”，征集合理化建议1238项，把“三小一练”做为班组建设创新点，提报优秀项目65项，不断激发广大职工创新降本增效的积极性。
抓工作室平台，用工匠技艺破解企业难题。借助两个国家级、三个省级、两个陕钢级的大师、工匠、劳模创新工作室，充分发挥劳模和工匠示范引领、技能传承和破解难题的作用，不断提高班组长的技能水平。
职责管控融合推进，提升班组建设的自主能力
抓制度落实，启理念转化。龙钢公司形成了职责明确、流程清晰、要素健全、闭环评价、考核激励的有效运行管控机制，发挥了班组长主观能动性，提升了个人素养和班组自主管理水平。
抓属地管理，促责任传递。推进班组全员属地化区域管理，建立班组属地区域图，做到位置区域清、职责任务清、风险措施清。坚持互相监督和专业监督相结合管理方式，保证现场管理高标准、严要求、早发现、早解决。
抓班组包联，畅信息渠道。龙钢公司通过包联制度建立起领导干部与一线有效沟通的桥梁，各基层单位班子成员进一线给员工解读公司各项工作部署，收集一线职工的意见和建议，及时化解职工心结。
小家创建各具特色，展现班组建设的文化内涵
龙钢公司以班组为单位，用文化之光照耀十里钢城，将班组建设工作与企业文化、转型发展、产业工人队伍建设改革等相结合，以标杆引领推行班组对标管理工作，在大标杆引领小标杆支撑的推进方式下，大力倡导劳模精神、工匠精神、营造干事氛围。已打造国家级、省级、两级集团级优秀班组共42个，“比学赶班超”的创建氛围浓厚。
