【钢城评论】用改革实效赋能企业竞争力提升——六论贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神

山长水阔不辞其远，风摧雨折不改其志。要深度推进公司2024年改革工作，破解企业难题，既要有行稳致远的定力，更要有劈波斩浪的魄力。越是面对风险挑战，就越要用好改革这“关键一招”，以更强的信心、更大的决心和力度，为机制立新，为效率增速，用改革实效赋能企业竞争力提升，助力企业穿越周期行稳致远。

“犯其至难，方能图其至远”向最难之处改革攻坚。在打胜硬仗的道路上有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是姿态，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。面临新挑战新任务，全体干部职工要直切改革难点和痛点，敢于动真格、敢于动奶酪、敢于切蛋糕，建立“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的正确绩效观，坚定不移“六个纵深推进”，充分发挥好“十八个优势”，要改得彻底、破得到位、立得鲜明，在新挑战的“练兵场”上强思想，在硬任务的“磨刀石”上转思维，以实实在在的业绩推动公司竞争力提升。

改革路上，需要我们擦亮体制求变、机制立新，促改革的底色，在不确定性中用确定性孕育出涅槃的重生之力。各单位、各部门在组织架构的重构中，要深入推进“市场化、精益化、差异化、契约化”变革，坚持先管理后服务的工作理念，全方位推进岗位价值评估，通过精简管理流程，抓实效，提效率；通过压缩“两级机关”管理层级，破冗余，精管理；通过强化主帅授权管理，强兑现，重执行，为管理肌体减负，为提升战力赋能，全力支撑改革攻坚稳中有进、降本增效成效显著、关键指标持续优化、升级转型加速演进，企业逆势突围。

“君子生非异也，善假于物也。”数转智改是当前行业发展、改革攻坚的趋势所在，也是企业改革的有力驱动。各单位、各部门要全面推进人工智能、工业机器人、5G等前沿技术在生产工序、能源管理、安全环保等关键场景的应用，打造更多“少人化”“集控化”和“一键化”试点，实现人均产钢量新突破，用智能数转成效强化产线柔性和服务客户的响应能力。要全面推进业务信息化，加快智慧物流、设备管理平台、完善一二级能源计量系统建设，实现业务线上自动化迁移，在改革中实现创新赋能，激发新动能，让智改数转技术真正成为企业弯道超车的新引擎。

改革任重道远，唯有一往无前。全体干部职工要全力推进体制改革、管理架构优化、管理层级精简、信息化赋能，发扬锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，全面提升企业竞争力，为助力公司走好行业周期下的新长征路，打赢生存保卫战不懈奋斗！