【精神速递】各单位层层传达学习杨海峰书记来龙钢公司调研讲话精神

8月29日—30日，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰深入公司生产一线，与职工面对面交流，鼓励全体干部职工坚定信心、直面挑战，争取各项指标上台阶，在调研中为公司生产经营、降本增效、项目建设、展馆提升、职工健康等工作提出了具体要求。全体干部职工群情激昂，信心百倍，干劲十足。8月31日，公司各单位迅速行动，第一时间通过多种形式传达学习杨海峰书记来公司调研的相关精神和工作要求，统一全员思想，制定相关措施，压实各级责任，集聚力量，共渡难关，奋力再创佳绩。

炼铁厂召开专题会议，学习传达杨海峰书记来公司调研的讲话精神。会议要求：一是以高炉稳顺就是最大的降本为着力点，强化措施、细化操作，深挖铁前降本潜力；二是坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳定顺行为保障”的生产经营方针不动摇，紧盯成本对标区域优秀企业，找差距、查问题、补短板、添措施，结合自身实际“抓大盯小”，通过“四级成本”管理，扎实落实各项降本措施，争取各项指标再上新台阶；三是算好账、算细账，抓细节、抠效益，助力铁前生产成本持续降低，为公司整体成本降低作出炼铁贡献；四是持续关注职工身心健康，健全完善“健康明白人”体系，做好职工健康工程。（张洁）

炼钢厂召开专题会议，迅速传达学习杨海峰书记来公司调研的精神。并要求：一是两眼向内、自我加压。紧盯各项目标任务，强导向、明机制、夯责任，极限施压、极度管控、极致降耗，实现关键指标的再突破；二是党建引领、凝聚合力。以主题教育为契机，扎实践行“一线工作法”，鼓励党员干部带头参与设备改造、技术攻关等活动，及时解决制约生产的瓶颈问题；三是铺路架桥、助青成才。扎实落实集团公司团青优秀人才培养使用方案，推进岗位交流、见习岗位设置，打破直接任命或“论资排辈”的传统观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”。与会人员心潮澎湃、备受鼓舞，纷纷表示要立足本职岗位、勇于担当，以高度的责任感和紧迫感，切实将调研精神转化为干事的动力。（郭冰清）

轧钢厂通过分厂调度会、班子专题会、班组班前班后会、管理干部下班组宣讲等方式，组织全员学习杨海峰书记调研精神。并要求，一是扛起轧钢末端工序的使命担当，紧盯机会效益，在品规优化及高效益品规增量创效上加压奋进，力争公司品规效益最大化；二是坚持用好节能增效轧制“三三制”工作法，紧盯成材率、定尺率、加工成本等关键指标改善工作，在固化当前经营成果的基础上，通过对标对表、管理提升、过程改善、技术创新等攻关，以先进的指标为公司降本增效提供有力支撑；三是高效推进项目建设，对照年度“三级三清单”项目节点目标，做好目标进度倒推及责任明确，以项目之“进”保经营之“稳”；四是深化改革创新，精准把握公司各项改革工作要点，全面在岗位价值评估、机构改革、操检合一推进等方面转观念、出实招、动真格，深推管理机制与运行机制创新，激发发展内生动力。（高星）

储运中心召开专题会议，传达学习杨海峰书记8月29日—30日在龙钢公司调研的讲话精神。该单位班组长及以上管理人员参加。会议要求，一是要在保持当前安全、环保、生产、质量等各项工作良好态势的同时，全力做好生产经营服务保供工作；二是要强化爱企情怀，扎实履行“钢城卫士”职责，严把物料进厂第一关，为生产系统提供优质原燃料；三是根据机械化综合一次料场项目运行情况，做好厂内物流运输优化及铁路运量提升工作，在降低内部物流费用的同时，提高公司清洁运输比例；四是严格落实公司降本增效8亿元目标任务，确保中心年度指标完成；五是大力进行形势任务教育宣贯，全方位稳定职工思想，提振全员士气，凝聚全员之力，为集团公司竞争力跨越式提升积极贡献储运力量。（王艳）

能源管控中心专题学习传达杨海峰书记来公司调研的精神，该单位科级以上干部参加。会议要求，一是要逐级学习传达，引导全体干部职工认清当前生产经营形势，牢固树立过“紧日子”思想，充分发挥能源专业优势，在稳定保供提质和节能降耗增效上再下功夫，确保“安全零事故、环保零事件、生产保供零影响”的“三零”目标实现；二是要千方百计保证能源供应平衡，重点紧盯机组发电量、煤气平衡和空氮消耗、氧气保供、吨钢水耗等关键指标，在内部充分利用煤气发电创效的同时，积极拓展外售渠道增效；三是深推精细管理和对标对表，发挥能源管理体系作用，调动各级人员降本增效的积极性，把爱企如家的精神落实到工作中，以精准管控监督各用户科学用能，坚决杜绝无序用能现象；四是在基础管理和内部挖潜上下功夫，梳理重点难点问题，集中优势力量逐项解决，加强工艺动态管控，把降本增效措施落实落细。（贾育红）

检验计量中心传达学习杨海峰书记来公司调研的讲话精神，并对贯彻落实调研精神进行安排部署。会议要求，一是要进一步发挥检验计量专业优势，锚定公司“降本增效”目标任务，深挖检验计量专业潜力，为公司生产经营做好数据支撑和精准服务；二是全体干部职工要统一思想、认清形势，做好长期过“紧日子”“苦日子”的心理准备，严控非生产费用支出，压降可控费用，落实落细成本管控各项工作；三是落实好陕钢健康理念，在基层班组设立“健康明白人”岗位，结合体检工作，摸排重点人群，实现健康管理全覆盖；四是要常怀感恩之心，对企业充满信心，要以过硬的作风担当作为，发挥越是艰难越向前的勇气，将所有工作想在先、干在前，为公司竞争力提升贡献检验计量专业力量。（乔苗云）

综合服务公司组织主办及以上人员召开专题会议，迅速传达学习杨海峰书记来公司调研精神。并要求：一是结合调研要求，对龙钢展览馆软硬件设施实施改造升级，拉高标杆、提升标准，全面展示龙钢公司发展历程。同时，持续推进职工餐厅、公寓楼、工业旅游等窗口单位“标准化”服务建设，努力打造一支服务流程清晰、工作标准统一、业务素质过硬的服务队伍，提高员工服务满意率；二是紧紧围绕平安企业创建目标，深化区域社会治安综合治理工作，在物资出入、消防救援、企业财产安全等方面做到全方位保障，确保企业安全生产顺行；三是全面推进劳务承接、生产维修、工程建设等项目，为主业生产做好服务保障，积极拓展面食加工、酒水代销、禹龙烘焙坊、广告印刷等业务，全面提升公司经营效益，为公司主业降本增效提供有效支撑。（史伟）

生产指挥控制中心组织中层以上干部迅速传达学习杨海峰书记来公司调研精神，并对近期各项重点工作进行了安排部署。会议要求，一是要认清当前钢铁行业面临的严峻形势，统一思想、提高认识，增强危机意识，敢于担当、主动出击，抢抓市场机遇，坚定战胜困难的信心和决心；二是要夯实基础，全员发力，以高炉稳定顺行为重点，以吨钢成本再降50元目标任务为核心，加强高炉外围要素保障和操作管理，积极开展工艺优化和关键技术指标攻关，确保高炉长稳久顺，实现关键经济技术指标取得新突破；三是要树立“影响就是事故”的理念，坚持目标引领，改进工作方法，全面优化生产系统组织，强化生产过程管控，加强对工序标准化的管理，充分发挥专业管理水平，为公司实现扭亏为盈做好支撑保障。（薛小军）

规划发展部组织全体干部职工学习杨海峰书记来公司调研的精神，并要求，一是以科室为单位，深化形势任务教育，鼓励全体干部职工认清形势、统一思想，坚定信心、同心协力推动项目建设工作再上新台阶；二是围绕陕钢集团“125448”发展战略，以建设精品工程和标杆工程为目标，细化项目建设清单任务，明确项目推进时间节点，加大全过程监管力度，高质量推动公司战略性项目建设步伐；三是以杨海峰书记提出的设立“健康明白人”岗位为契机，持续关心关爱内部职工及外协人员身体健康，进一步深化健康知识宣传，强化爱心药箱维护，全力保障项目建设人员健康上岗。（赵亚红）

党群工作部第一时间组织部门全员召开会议，认真传达学习杨海峰书记在公司调研的讲话精神，并安排部署当前重点工作。会议要求：一是充分发挥“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制作用，加强党支部标准化建设，压实责任，助力生产经营和党建工作“双融双促”；二是要营造好宣传氛围，把握宣传重点，深入一线，为基层鼓劲加油，挖掘和报道在企业降本增效中的先进典型和事迹，通过网站、微信、抖音、视频号、广播、电视、内刊等各类媒体和平台，把杨海峰书记来公司调研的精神传达到分厂、作业区、班组，传达到每位职工，统一思想、明确目标，鼓舞士气、提振信心；三是要主动下沉一线，心怀感恩，用情用心用力干事，按照“感恩、知责、律己、有为”八字要求，不断提升自我、追求卓越，树立机关良好形象。（许卫萍）

工会办公室组织召开健全完善“健康明白人”体系安排部署会，认真学习传达杨海峰书记来公司调研精神，并对职工健康管理工作提出的要求制定了落实措施：一是要求全员深入贯彻落实好“健康陕钢”战略各项部署，细化完善职工健康管理措施，为职工健康管理提供坚实基础保障；二是要求各级工会组织要高度重视职工健康管理，落实“健康明白人”体系建设，筑牢职工健康管理防线；三是以第四期班组长培训班为契机，持续深入学习宣贯“健康陕钢”理念、“健康明白人”建设理念，培养一批合格的“健康明白人”；四是持续优化职工健康体检方案，实行个性化健康体检服务，将体检项目选择权交给职工，为职工提供适合自身健康需求的体检项目服务。（孙静）