龙钢公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，真抓实干、快抓快办、攻坚克难，坚决打好物料保供主动仗，为完成全年目标任务共同奋进、全力冲刺。
“增”出新攻势，奋力完成目标任务。龙钢公司制定冬季物料保供方面的生产组织和安全环保措施，围绕铁路日装卸“630”目标任务，强化生产过程管控，科学合理组织生产运输，精心部署调车计划管理，统筹做好卸煤、块矿以及集装箱装卸等工作。按照低库存管理思路，紧盯生产紧缺物料在途运行，最大化实施物料直供，及时准确进行生产用料供应。强化重点项目督办，想方设法、排除万难、按天督办，加大攻坚力度，打出全新攻势。
“严”出新态势，把好物料进厂质量关。在进厂物料质量上“分厘必争”“锱铢必较”，从原燃料进购承运过程、初检验收、取样过程、数据统计分析上全过程做好把关，对异常物料进行统计分析，加大现场抽样频次，及时纠偏；严格钢材扫码出库，认真检查所有出库车辆钢材标牌，复核质量数据信息和车辆出库信息，准确出具产品质量证明书；强化仓储运输全过程管控，落实钢材全流程覆盖，杜绝受潮腐蚀，确保钢材外观质量两个100%目标实现，全力维护好“禹龙蓝”品牌形象。
“添”出新声势，推进服务保障工作。持续优化服务保供工作，智慧物流系统充分发挥效能，精准分析调配运输车辆，提高单车运行效率，实现运输车辆在途管控、信息分析、费用竞价、核对结算等业务在线化、移动化处理。以“一家人共事，一体化管理”理念进行外协管理，开通汽运混装车辆绿色通道，建立“日清日结”攻坚账单，增设外协车辆服务网点，让主动服务成为习惯，全员勠力同心推动冬季生产保供工作持续升级，奋力决战四季度，全力以赴打赢全年收官战。（龙钢公司 沈晓媛）
