为进一步加强公司标准化班组星级达标工作，实现管理重心下移、关口前移，今年以来，储运中心持续推进班组基础能力建设，提高基层班组管理整体水平，为生产稳定顺行奠定坚实基础。
夯实职责 明确责任落实
该单位各包班科级围绕参加班前会、督导安全活动、组织应急演练等规定动作，梳理班组现阶段问题，形成工作任务清单，明确改进目标和提升措施，每月利用履职契机对照问题逐项帮扶，严格采取销号制方式，做到完成一项巩固一项，直至全覆盖整改。同时，按照安全工作“四个抓手”中“抓基础”要求，月度对班组帮扶计划的实施和成效进行查验，对存在敷衍了事、应付差事现象的直接进行上限考核，并将月度先进与末位班组的排名，连带包联科级进行奖励或末位述职考核，确保包联人员责任夯实、班组管理水平不断提升。
排查治理 消除安全隐患
该单位坚持隐患排查工作“横向到边、纵向到底、不留死角”，把隐患排查工作贯穿到生产全过程。对照“五化”检查记录，严格按照班组制定的标准化百分竞赛考评细则，对每名员工进行安全绩效考评，并以每月月中和月末的班组安全活动为契机，对当月班组员工安全绩效考评结果进行通报。同时，要求班组末位员工在班组活动中述职，并落实相关帮扶措施，班组长及以上管理人员认真帮助末位员工查找问题，针对性制定措施并积极改进，努力提升素质与技能水平，为后续班组开展安全工作打下坚实基础。
应急演练 提升应急能力
结合各岗位实际情况，该单位把理论培训和技能培训有机结合，对员工进行安全、技能现场培训指导，手把手授课，让培训效果更加扎实有效，不仅使员工业务技能和操作水平得到迅速提升，强化员工安全意识，为实现安全生产奠定基础。同时，定期开展应急救援双盲演练，及时发现平时演练方案中存在的问题，检验人员应急反应和应急救援能力是否提高，以及相互之间的协调配合是否一致，从而进一步完善应急演练方案，提升员工对安全问题的重视程度，以实际行动参与应急，提高应急能力。（储运中心 赵峰欣）
长按二维码▲
关注官方抖音号
长按二维码▲
关注官方公众号
