【学习宣贯】传达学习会议精神 凝聚共识砥砺奋进——公司各层各级传达学习陕钢集团第49次周工作例会精神

11月10日，公司党委书记、董事长陈骁组织公司领导班子成员，集体学习贯彻陕钢集团第49次周工作例会精神，并强调，各级领导要认真学习领悟，全面贯彻落实会议精神，拿出切实可行的措施，求真务实的抓好落实，确保各项目标任务完成。就贯彻落实好会议精神，陈骁对各级党组织、各单位及全体干部职工提出具体要求：

一是牢固树立上下“一盘棋”思想，不折不扣落实集团各项决策部署，高质量推进各项工作落实落地。各级领导干部要认真学习集团这次会议精神，强化大局意识、责任意识和危机意识，将压力层层传导，站在集团的高度，落实好各项决策部署，齐心协力想问题、理思路、作决策、办事情，及时校准偏差，坚持局部服从整体，以更高站位、更硬作风、更实措施、更大力度谋划推进各项工作，实现集团效益最大化。

二是聚焦降本增效，千方百计完成全年任务目标，树牢排头兵地位。各级领导干部要明确龙钢公司当前的目标任务，确保集团下达的各项目标任务顺利完成。要结合集团三个工作小组的要求，带头聚焦生铁成本与区域先进企业缩小差距的问题，坚持对标对表抓执行，要以成本加工费优于行业平均水平为目标，大处着眼，小处着手，强化过程管控，补齐成本短板、管理短板和盈利能力短板，持续缩小成本差距，为扩大供销差价做好支撑，助力集团尽快扭亏脱困。

三是要坚定信心，加快项目推进速度，在主动融入集团战略中找准转型方向。各项目推进单位和负责同志要统筹协调，要加快各项重点项目的推进速度，配合集团尽快完成热轧卷板项目相关资料的准备，做好评审工作；同时要做好机械化综合一次料场项目的高效运行，确保达产达效，早日发挥设计的效益。项目建设要规划好明年的项目，主动融入集团战略，体现其存在的价值，并加快信息化、数字化、智能化项目的推进，主动作为，为生产经营的高效运转提供大数据和智能化等方面的支撑。

四是强化过程管控，严格考核奖罚，以创优评差手段实现管理再提升。各单位也要结合集团的考核原则和考核思路，优化考核方案，体现效益经营的价值导向，对目标完成较好的单位进行表彰，对完成较差的单位进行约谈、处罚，并对存在问题进行及时复盘总结，不断精细化各项管理，聚焦利润和效益，优化资源配置，促进经营提效、降本增效、管理创效，实现闭环管理。同时，要将领导干部收入与基本任务完成情况紧密挂钩，将履职尽责情况作为发放薪酬的标准，倒逼工作高效落实，持续提升管理水平升级。

五是夯实安全生产责任，筑牢安全基础，提升本质安全水平。时值年末，工作任务重，头绪多，各单位始终要把安全摆在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置不动摇，按照陕煤和陕钢两级集团要求，高标准、严要求推进安全工作，强化安全生产责任落实，深化安全隐患排查治理，确保安全生产长稳久顺。同时，要做好各级安全生产的迎检工作，确保各项工作规范运行。

六是加大宣传力度，焕发全员活力，凝聚干事创业强大合力。各级党组织要充分利用公司各类宣传阵地及各类会议，进行集团第49次周工作例会精神的学习宣贯，确保全体干部职工将会议精神学深悟透，并落实到具体工作中，共同推动生产经营、降本增效、转型升级、安全环保等各项工作落实落地，为公司各项任务目标的完成实现，凝聚共识，形成合力，营造好浓厚的干事氛围。

炼铁厂组织管理干部学习贯彻落实陕钢集团第49次周工作例会精神，传递目前行业形势和生存压力，分析自身存在差距，并就生产经营、降本增效、炉料优化等工作作出具体要求：一是紧盯产量任务目标，强化生产过程管控，确保生产系统稳定、顺行；二是充分发挥重点难点问题攻关组作用，从工序衔接、物料平衡、风水电气保供、出铁兑罐、生产过程管控方面真抓实干；三是以高炉焦炭负荷稳定在4.7为目标，稳定炉况降低焦比；四是提振全员士气，凝聚全员之力，在踏实低调的持续努力中取得实效，为集团公司扭亏脱困贡献铁前力量。（张雅楠）

轧钢厂利用晨会、作业区例会、班前班后会、2323分享模式等，组织全员学习宣贯集团公司第49次周工作例会精神，引导全体干部职工切实把思想和行动落实到各项安排部署上来，为完成全年生产经营目标任务凝聚干事合力。同时要求，一是紧扣企业发展形势，全员立足岗位，在思想上承压奋进，在行动上敢于突围，以主人翁的心态干好本职工作，强化责任担当，提升履职能力，以扎实作风推进各项工作高效开展；二是紧盯百日安全生产规范行活动，夯实全员安全生产责任制，将安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制学习贯穿工作始终，提高全员辨识风险和应急反应的能力，营造安全稳定的生产环境；三是按照安全生产标准化一级达标企业目标，在现场安全管理上精准发力，对关键区域、重大设备以及现场治理加大检查力度，及时消除现场隐患，提升安全现场管理水平；四是紧盯关键指标，高效组织生产，在降本增效上集聚全员智慧和力量，充分发挥劳动竞赛正向激励作用，攻坚克难、坚定信心，激发全员劳动热情和创新活力，为完成年度生产目标任务提供有力保障。（薛婷）

储运中心组织召开学习宣贯陕钢集团第49次周工作例会精神专题会。会议对会议精神进行了深入浅出的解读，并结合本单位实际，对后期如何贯彻落实进行了安排部署：一是各支部、作业区、科室要迅速掀起专题学习热潮，对会议精神做到学深悟透；二是立足实际，聚焦主责主业，就如何降低物流费用、运行成本，严把物料进厂第一关，提升物料验收质量，加快钢材出库等具体工作对标对表，查找不足、深挖效益；三是高度重视安全管理工作，始终坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，全面推进全员安全生产责任制落实落地，以安全“零目标”的实现护航各项工作更快更好地开展，为全面打赢扭亏脱困攻坚战贡献储运力量。（潘想开）

能源管控中心组织召开专题会议学习传达陕钢集团第49次周工作例会精神，该单位科级及以上干部参加。会议要求，一是迅速以晨会、班前班后会、志愿者宣讲、橱窗、板报、工作群等方式学习传达会议精神，做到全覆盖、无盲区，为各项目标任务顺利实现凝聚强大思想共识和舆论导向；二是深入推进“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动，结合安全生产主体责任落实、重大事故隐患排查整治、十大难题专项攻坚、零“三违”班组创建等重点工作任务，不断加强安全基础能力建设，确保能源保供安全稳定顺行；三是牢固树立“一切成本皆可降”理念，扎实开展基础工艺研究提升工作，将精益管理落实到每项工作中，重点做好工艺参数控制标准优化和能源创效攻关工作；四是结合各系统运行做好现有节能项目投运工作和电力调峰项目合同续签工作。同时，结合与山西阳光焦化电力交易方式多样化对标情况，做好与韩城二电、长安电力等售电公司调研工作，进一步寻找突破口，有效降低吨钢电成本。（贾育红）

检验计量中心组织召开专题会议，学习传达落实陕钢集团第49次周工作例会精神，并要求，一是各单位要快速、认真组织学习宣贯，做好形势任务教育和压力传导工作，确保全体干部职工将会议精神学深悟通，扎实推动工作落实；二是聚焦产品创效，做好专业创造价值、升值工作，对“投入产出比”做到一口清，围绕转型升级做好技术储备、围绕低库存做好检验前置，积极推动精益检计管理、CNAS扩项、CMA认证等工作，为企业深挖新的“造血点”；三是聚焦生铁降本工作任务，以“为生产经营做支撑、为工艺优化做服务”为抓手，快速推进时效性软件应用，高炉喷煤配煤软件开发、精益计量助推筛分管理等工作，充分发挥数据就是生命的作用；四是聚焦创优评差工作，树牢责任意识，进一步明晰各级人员责任，确保责任落实无空档、无真空；五是强化作风建设，领导干部以上率下，发挥正向影响作用，全员绷紧弦、拉满弓，将状态调到满格，积极主动和问题、困难拼刺刀；六是强势抓安全，以本质化为目标，梳理新思路、制定新措施，充分发挥安全前哨作用，为生产经营保驾护航。（刘王丽）

生产指挥控制中心组织中层以上干部召开会议，迅速传达学习陕钢集团第49次周工作例会精神，安排部署近期各项重点工作。并要求，一是要逐级传达落实好会议精神，统一思想、提高认识，积极履职，压实责任，确保各项工作落地见效；二是要认清当前钢铁行业面临的严峻形势，夯实基础，全员发力，各办公室要充分发挥专业管理水平，以高炉稳定顺行为重点，抓实铁前降本措施落实，缩小与晋南优势企业铁前成本差距；三是按照“三管三必须”要求，扎实做好百日安全生产规范行活动、夜间安全环保值班值守，认真落实安全责任清单，确保实现安全生产目标；四是要坚持目标引领，牢固树立“影响就是事故”的理念，全面优化生产组织模式，高效协同联动，确保生产系统高效运行，为实现四季度生产经营目标任务做好支撑保障。（薛小军）

规划发展部召开专题会，认真学习陕钢集团第49次周工作例会精神，深入解读集团公司“双谷叠加”“兴衰存亡”的严峻经营形势，并要求，一是全体干部职工要切实领会集团公司成立“三个工作小组”的重大意义，重点把握“六个方面工作”要求，认清形势、统一思想，凝心聚力干好当前各项工作；二是围绕陕钢集团关于战略、项目工作具体要求，结合公司当前生产经营实际，做好2023年项目建设收官、2024年项目建设计划相关工作，保证项目建设质量，力争项目建设降本；三是深入落实“项目清单化、清单责任化、责任具体化、具体落实化、落实高效化”工作要求，逐层夯实项目建设责任，细化任务落实，提升工作质效。（赵亚红）

龙钢综合服务公司组织主办及以上人员召开专题会议，迅速传达学习陕钢集团第49次周工作例会精神，全面部署生产经营各项工作。一是认真领会把握会议精神内涵，提高政治站位，凝聚思想共识，强化责任担当，自上而下形成精神落实层层抓，上下联动、齐抓共管的良好工作局面；二是聚焦会议六个方面内容，坚持“员工满意 企业省心”宗旨，主动出击，化挑战为机遇，聚焦职工就餐、通勤车服务、冬季供暖等职工关注的热点、难点问题，以优质的服务，为主业生产做好服务保障；三是紧盯经营目标任务，在工程建设、广告印刷、劳务承接等工作上持续发力，拿出有效可行的措施，切实解决制约经营利润的瓶颈问题，以优质的服务和经营成果，助推集团公司各项目标任务完成。（张艺娜）

华龙耐材公司召开专题会议，学习传达陕钢集团第49次周工作例会精神，并要求：一是全体党员干部要提高政治自觉，勇挑降本增效、扭亏脱困的责任担当，全力抓好产品质量提升工作；二是要树立“市场不同情弱者”的理念，严格把控原料采购节奏、以提质降耗、节支挖潜为关键举措，在原料品质、产品质量、指标提升、综合素质等方面再提升、再突破；三是要以问题为导向，加强分析调研，提升自身能力，全力克服企业经营成本增加等不利因素，干群同心、主动作为，查漏补缺，抓环节、抠细节，全力打造全过程受控、全系统提升的生产格局，确保生产经营安全稳定，为集团公司高质量发展贡献华龙力量！（王宁波）