【班组建设】“零三违”班组建设 强基固本助生产

突出“细”字抓管理

遵规守纪保安全

落实“严”字抓整改

隐患排查无漏洞

“发现2#研磨机故障，请马上处理。”该单位脱硫运行工张娟在巡检过程中发现问题，第一时间联系钳工处理，确保出口数据达标排放。这是该单位青工参与“班组安全标准化”建设的一个缩影。

该单位严抓班组安全管理制度执行和隐患排查治理，按照隐患整改清单，明确责任人和整改时限，严格执行安全操作规程和设备巡视点检制度，落实安全生产责任制，做到各项工作“事前预防、事中控制、事后完善”。同时，不断强化以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的“6S”现场管理，对作业进行全过程有效控制，进一步提高职工职业素养，提升现场安全生产标准化水平。

注重“实”字抓教育

凝聚合力促生产

该单位常态化进行技术比武和应急演练，在实战操作和演练中及时掌握职工的薄弱环节，针对性进行培训教育，提高职工应急处置能力，确保安全生产。同时积极发挥党政工团组织及青安岗、群安员和班组安全员作用，对安全意识薄弱人员和安全考评末位班组开展“一对一”帮扶，让班组职工切实感受到组织关爱，在潜移默化中逐步增强职工安全生产意识，筑牢安全生产防线。坚持中心班子成员每周四走访基层班组，进行职工思想动态调研，宣讲公司生产经营形势，并强调安全工作重点和注意事项，凝聚全员合力，力促安全生产。（能源管控中心 吉红）