【专题报道】盘活存量提升质量加快培育新质生产力——龙钢集团深化改革促“钢铁+多元”双主业新格局发展- 大数跨境

【专题报道】盘活存量提升质量加快培育新质生产力——龙钢集团深化改革促“钢铁+多元”双主业新格局发展

陕钢集团龙钢公司

2024-08-21

导读：【编者按】近日陕钢集团召开了2024年“双百行动”国企改革深化提升行动推进会，会上集团党委副书记、董事、总经理

【编者按】近日陕钢集团召开了2024年“双百行动”国企改革深化提升行动推进会，会上集团党委副书记、董事、总经理许晓增就改革工作进行了安排部署，各单位汇报了改革工作进展及任务完成情况，亮点纷呈、成效显著。集团微信即日起将对各单位改革亮点工作进行专题报道，互学互促、持续提升。

到省内外实力资深企业走访调研，寻找发展新质生产力的新机遇；积极与多家企业开展招商洽谈，加快土地、房产等资源盘活；调研论证钢渣固碳法等20多个项目并确定项目组加快推进……今年以来，龙钢集团深化改革促“钢铁+多元”双主业新格局发展写下生动注脚。

多措并举提质增效，激发“老树发新枝”

存量业务的提质增效，离不开“引”和“育”同时发力。龙钢集团切实落实陕钢集团决策部署，为加快推进红光、华冶、西轧土地盘活，龙钢集团明确各区域资源盘活定位，形成了详实的土地盘活方案，今年以来多次组织前往西安高新区软件园等20余家单位、区域沟通交流，了解商户需求，宣传项目招商事宜，深圳、江苏等多家单位实地考察和商谈合作。同时对所属商铺、房产等抵账资产加强现场确认，带领客户实地考察房产，完成禹龙之星、青青家园、职工食堂保底联营等合同签订，推进老工业园区、厂区高质量经营。

下半年，龙钢集团将围绕土地资源盘活积极主动外出考察新项目，结合市场需求，因地制宜谋项目，探索新的合作模式，在充分调研和评估的基础上，发展有潜力、较优质的新项目，力争实现土地盘活新突破。

布局战略新兴产业，加快“新枝生新芽”

求新才能生变，生变才能实现提升。10万千瓦风电项目初步设计通过陕钢评审，在国土空间规划、风电项目核准文件等10项已办理完结。新能源产业培育上，龙钢集团着力做好新文章，在催生新技术、新业态、新模式、新产业上发力，激荡改革发展一池春水。

同时，提高冶金固废产品附加值的科研项目已获上级批复，已完成项目小试阶段验收、中试阶段综合绩效自评报告、项目验收申请报告等。屋顶分布式光伏发电项目、储能项目相关工作也进行了调研论证，编制了项目建议书和请示文件。对今年先后开展的5个科研项目，指定负责人担任科研攻关项目领导，积极探索重点科研项目揭榜挂帅实施路径。在谋划实施碳酸锂项目、光伏发电、储能等更多高质量项目、壮大战略性新兴产业规模等方面，龙钢集团积极厘清路径方法，把工作做细做深做实，以打开更多增量空间。

强激励硬约束提作风，为深化改革筑牢保障

深化改革促发展工作同样也给出了一道道检验作风能力的考题。为了让思维活起来，让本领强起来，让劲头鼓起来，让干部职工敢闯、敢创、敢干，龙钢集团以“推进管理变革，实现高效运营”硬仗为抓手，突出问题导向、目标导向、结果导向、追赶超越导向，夯基础、补短板、强能力、促提升。严格落实执行《责任追究办法》，以解决实际问题论能力、以高质量发展成果论业绩，以更高标准、更严要求、更实作风，为多元产业持续健康发展筑牢保障。

深化落实向“三项制度改革”要成效，龙钢集团全力推进“十四五”陕钢集团人力资源优化三年行动方案的落地实施，在劳动用工上，根据员工素质能力、绩效考核和综合表现，着力做到能进能出，机关职能管理优化比例24.47%，员工退出率3.02%；在干部人事上，扎实开展考核考评工作，按比例奖优罚劣，使能上能下成为常态化机制；在收入分配上，制定全员绩效考核办法，明确目标责任，严格考核兑现，考核结果与各级领导班子成员收入挂钩，将员工个人薪酬与企业效益、个人绩效直接挂钩，使收入能高能低成为常态化机制。一系列改革举措，切实增强了员工危机意识、成本意识、效益意识、竞争意识，为促进公司2024年全员劳动生产率目标任务的实现奠定了基础。

“要大胆探索新方法、新路径，持续盘活存量、培育增量、提升质量，加快形成更多新质生产力！”当前，紧盯陕钢集团“钢铁+多元”双主业新格局发展思路，龙钢集团上下正围绕企业“存量业务提质增效、增量业务按期完成、新质生产力加快培育”三大攻坚目标任务，深推各项改革重点工作落地见效。（龙钢集团黄剑玲）