钢后增效要聚焦强内力促转型
知之愈明，则行之愈笃。钢后系统是产品结构转型升级的主战场，是钢铁生产流程的关键环节，打好钢后增效攻坚战，对于完成全年生产经营任务至关重要。各单位要结合自身工作实际，全面推行精益管理理念，对目前存在的基础管理薄弱环节精准定位、精细梳理、精益提升，形成自身在经营管理、技术、产品、服务等方面的差异化优势，不断释放钢后效益。
同时，要围绕产品结构转型目标，不断优化生产组织，积极探索精益生产组织模式，将订单管理和计划管理高效衔接，实现成本最低的生产运行模式，向专业化、标准化、系统化的现代管理模式迈进。不断加强品种钢开发，形成具有自身优势的拳头产品，全力提升优特钢产量，并按照“以效定销、以销定产”原则，走“精品化、高端化、差异化”产品转型发展路线，追求高价位的产品规格的思路，践行研产销一体化管理，全力以赴实现提质增效。
钢后增效要聚合力攻指标
两主业公司钢后系统要聚焦钢后降本目标不松紧，全力以赴推动战略解码工作，不断加强和同行业先进企业的对标学习，推行定量化思维和数据化管理，以先进指标为目标，对标挖潜，努力攻关，把能够细化的指标全部细化落实到人头，每个人都要对自己承担的指标数据化，对自己岗位的措施做到定量化，确保每一项指标都有承接，每一项任务都能落地。始终以大工艺为统领，妥善处理好铁水质量波动应对、钢后品规多元兑现、工序降本增效、节铁增钢之间关系，通过不断进行工艺优化，在确保产品质量的前提下，扎实推进合金优化，全力以赴将钢后增效的目标全面完成。
钢后增效要集众智降成本
降本不仅仅是一个人的事情，而是需要团队的合作和每一个人的努力。各级领导干部要率先垂范，真正扑下身子“迎考”，沉到一线“解题”，采取行之有效的措施，切实将集团的“规划图”转化为“施工图”。各级党组织要切实担起主体责任，把完成降本增效指标作为重要政治任务，坚决打赢十大硬仗，强化领导和监督、检查和指导、跟踪和考核，与时间赛跑。要真正调动职工干劲，依靠职工、凝聚力量，通过广泛征集职工群众降本增效的好建议、好办法，引导职工群众大力开展小改小革、创新创效、现场改善等活动，全力营造基层降本增效的浓厚氛围，让一线的“智慧源”，攻坚的“主战场”源源不断迸发活力。
节点决定起点，开局关系全局。让我们锚定陕钢集团三届三次职代会暨2024年工作会确定的各项目标任务不松劲，以开拓进取、争先创优的锐气，以攻坚克难、奋勇争先的豪气，以披荆斩棘、勇往直前的士气，推动创新发展再提档，运营效能再提升，全力跑出转型发展新速度！（汉钢公司 张云凤）
