【打硬仗攻难关】活用“加减法” 用“紧日子”过“好日子”

今年以来，龙钢公司检验计量中心对照“提高劳动生产率”硬仗任务，坚持用“紧日子”过“好日子”，深推“加业务、减定员”行动，充分释放出人才效能。

“加法”赋能 释放岗位挖潜增效活力

“分析各类试样数量较控产前提升3.14%。”“测量设备校检量较公司满负荷生产时增加18.6%。……”在该单位周工作例会上，各板块负责同志全面分析周重点工作完成情况。

结合新国标执行要求和企业降本增效需求，该单位主动向前迈进，在责任和担当上做“加法”，将“算账经营”理念和行动充分统一，制定完善《精益检验计量管理体系》，立足企业生产经营、质量把关、新产品开发等工作重点，在数据“更快、更准、更全”上深挖专业潜力，创新推行“三严三确保”行动，即严抓质量效益，增加负差抽检、金相检测等频次，确保“根根是精品、质量零异议”；严抓成本效益，启用新工业站汽车衡，确保提高钢材混装出厂效率、降低库房管理费用及车辆运输费用；严抓监督效益，新增燃烧试验、耐材分析等检验业务，确保严把进出厂关，协同各工序降本增效。

“减法”提效 激活人力资源配置动能

“计划本周四进行笔试、面试工作，请大家积极备考、认真复习。”该单位通知水质、煤气分析班竞聘上岗事宜。

为进一步提升人力资源利用率，提高企业和个人生产率，该单位深挖管理效益，将人力资源优化配置与新质生产力发展相结合，扎实推进“三定”工作。对照实际生产情况，重新核定各岗位定员，以业务量不增则“减”为执行标准，加速推进无人值守系统升级改造，以数字化、智能化技术应用着力压缩岗位定员；对照“操作不规范就是腐败、数据不准确就是失职”廉洁行为准则，创新推行“2结果1管理”行动，将标准化作业所归属的安全和廉洁风险防控统筹管理，进一步激活职能作用发挥，最大化释放管理效益。同时，以前瞻性谋划设计加速人才储备和技术储备，推行作业区之间、作业区内部“双轮岗”机制，有效延伸人岗匹配宽度，让职工专业技能水平可靠提升，有效增强全员珍惜岗位、奉献岗位的行动力。（检验计量中心 刘王丽）