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【钢城评论】坚定不移向精益管理要效益——三论贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神

【钢城评论】坚定不移向精益管理要效益——三论贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神 陕钢集团龙钢公司
2024-02-06
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导读:细节决定成败,精益成就品质。展望2024年,公司进入扭亏脱困的关键时期,推进精益管理不仅是企业提高管理效能、激发动能的根本,是建设现代企业的有效手段,更是我们必须啃下的“硬骨头”。

细节决定成败,精益成就品质。展望2024年,公司进入扭亏脱困的关键时期,推进精益管理不仅是企业提高管理效能、激发动能的根本,是建设现代企业的有效手段,更是我们必须啃下的“硬骨头”。各单位、各部门要全面提升管理水平,坚持“一切成本皆可降”的理念,坚定不移向精益管理要效率、要效益,不断开创经营管理新局面,推动各项工作迈上新台阶,站上新标高。
聚焦一线强化精益管理。精细化管理提升的落脚点是实现效益最大化,而工作一线是最能创造直接效益的地方,是最能体现一个职工价值的所在。各级管理人员要聚焦一线,向广大职工灌输“精心是态度、精细是过程、精品是目标”的精益管理思路,着力消除管理上的粗枝大叶、工作上的粗心大意,实现投入上的精打细算、技术上的精益求精、运营上的精雕细刻、效益上的精耕细作,切实引导职工赋能提升、协调资源、解决难题,不断提升基层一线的综合战斗能力,推动精益管理工作持续深入开展,更好地为公司创造效益。
数字赋能推进精益管理。唯有创新,才能驱动发展。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合,我们必须跟上时代发展,学会通过数据分析、数据应用,做到精打细算,逐步实现设备、物料、能源等资源要素的数字化管控、网络化共享和平台化协同,打造出国内一流的调度指挥智能化平台,切实把集团公司和公司经营管理各项安排部署落到实处、抓出成效,让“数字转型+精益管理”在各单位落地生根、全面开花、见行见效,助力企业走出困境。
降本增效落实精益管理。每一位龙钢人都是企业的主人翁,在精益管理面前,没有局外人,更没有旁观者。全体干部职工要牢固树立“先算后干、边干边算、干完再算”的经营理念,全面加强成本、工艺、质量、供销等全流程管理,逐项分析各项经营成本,降低各类消耗、减少无效占用,最大限度挖潜增效。要严格控制非生产性费用支出,真正将过“紧日子”的要求,细化落实到生产经营各环节、全过程,真正让精细化管理起到实实在在的效果,在公司上下形成“人人精打、个个细算,时时留心、处处精益”的良好氛围,为公司扭亏为盈再立新功。

精益管理永远在路上,会一直伴随企业的发展而不断深化,只有起点,没有终点,需要一锤接着一锤敲、一件接着一件抓。我们必须集全员之力、聚多方之智,逢山开路、遇水架桥,夯实基础、补足短板,砥砺前行、久久为功,才能从根本上实现企业基础管理、指标水平和质量效益的全面提升,增强企业市场竞争实力,打赢生存保卫战!

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2024年第37期 总3112期
责任编辑:闫   
本期编辑:徐颢轩

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