【钢城评论】坚定不移向精益管理要效益——三论贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神- 大数跨境

【钢城评论】坚定不移向精益管理要效益——三论贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神

陕钢集团龙钢公司

2024-02-06

导读：细节决定成败，精益成就品质。展望2024年，公司进入扭亏脱困的关键时期，推进精益管理不仅是企业提高管理效能、激发动能的根本，是建设现代企业的有效手段，更是我们必须啃下的“硬骨头”。

细节决定成败，精益成就品质。展望2024年，公司进入扭亏脱困的关键时期，推进精益管理不仅是企业提高管理效能、激发动能的根本，是建设现代企业的有效手段，更是我们必须啃下的“硬骨头”。各单位、各部门要全面提升管理水平，坚持“一切成本皆可降”的理念，坚定不移向精益管理要效率、要效益，不断开创经营管理新局面，推动各项工作迈上新台阶，站上新标高。

聚焦一线强化精益管理。精细化管理提升的落脚点是实现效益最大化，而工作一线是最能创造直接效益的地方，是最能体现一个职工价值的所在。各级管理人员要聚焦一线，向广大职工灌输“精心是态度、精细是过程、精品是目标”的精益管理思路，着力消除管理上的粗枝大叶、工作上的粗心大意，实现投入上的精打细算、技术上的精益求精、运营上的精雕细刻、效益上的精耕细作，切实引导职工赋能提升、协调资源、解决难题，不断提升基层一线的综合战斗能力，推动精益管理工作持续深入开展，更好地为公司创造效益。

数字赋能推进精益管理。唯有创新，才能驱动发展。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，我们必须跟上时代发展，学会通过数据分析、数据应用，做到精打细算，逐步实现设备、物料、能源等资源要素的数字化管控、网络化共享和平台化协同，打造出国内一流的调度指挥智能化平台，切实把集团公司和公司经营管理各项安排部署落到实处、抓出成效，让“数字转型+精益管理”在各单位落地生根、全面开花、见行见效，助力企业走出困境。

降本增效落实精益管理。每一位龙钢人都是企业的主人翁，在精益管理面前，没有局外人，更没有旁观者。全体干部职工要牢固树立“先算后干、边干边算、干完再算”的经营理念，全面加强成本、工艺、质量、供销等全流程管理，逐项分析各项经营成本，降低各类消耗、减少无效占用，最大限度挖潜增效。要严格控制非生产性费用支出，真正将过“紧日子”的要求，细化落实到生产经营各环节、全过程，真正让精细化管理起到实实在在的效果，在公司上下形成“人人精打、个个细算，时时留心、处处精益”的良好氛围，为公司扭亏为盈再立新功。

精益管理永远在路上，会一直伴随企业的发展而不断深化，只有起点，没有终点，需要一锤接着一锤敲、一件接着一件抓。我们必须集全员之力、聚多方之智，逢山开路、遇水架桥，夯实基础、补足短板，砥砺前行、久久为功，才能从根本上实现企业基础管理、指标水平和质量效益的全面提升，增强企业市场竞争实力，打赢生存保卫战！