【学思践悟】锚定目标 紧跟步伐 在追赶超越中助力公司打赢生存硬仗（八）

检验计量中心党总支书记 主任 马欣

学习了《宝武构建新型经营责任制：打响新一轮改革发令枪》，一场越野赛的奔跑场景浮现在了自己的脑海里。竞赛场上，我们正跟着行业佼佼者的步伐努力追赶超越。

要精打细算，通过“算账经营”、精益运营追求极致“效率”和“效益”，我看到了赛场上的第一个路标。想要快速通过第一个路标，我们必须在“快、优、实”上下功夫，即对标“快”的标准，以更迅速的动作推动发展；锚定“优”的目标，以更高层的站位提升效能；聚焦“实”的要求，以更精准的举措提增效益。

而作为企业奋力奔跑的动力来源之一，检验计量专业必须聚焦数据管理的全流程、全过程、全生命周期，以“数据即产品、数据零差错、让数据创造更大价值”的行动自觉助力各工序不断强化“一次把事情做对”的质量行为理念，确保在研发、生产、检验和服务的各环节一次把事情做好、做到位。对此，我们成立公司级采样、制样标准化督查组，对影响数据准确性的上下道工序进行管控，推进物料采样、制样、送化验及成品质量监督全过程规范化管理。同时，在质量检验、物料计量、能源计量数据管理上建立过程控制图，以曲线趋势管理做到对数据预知、预判，并充分发挥预警机制，协助各主体单位以最快的速度有效进行工艺参数调整，最大限度降低质量成本输出。此外，将公司各生产工序关键称重类测量设备纳入工艺计量管理范围，强化工艺计量设备期间核查及实物校准、日常工艺计量数据比对分析，确保工艺计量设备运行稳定、数据准确，保证过程质量始终处于动态稳定状态。

聚焦“提升核心竞争力”和“增强核心功能”，第二个路标已经映入眼帘。要快速通过这个路标，我们必须坚持汇聚“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的目标意识，练就“宽肩膀”“硬本领”，在创新中不断创造更大价值，为企业驰而不息提供充足动力。

对于检验计量专业来说，构建大质检、大计量思维，坚持专业向前一步走，多接“烫手山芋”。持续推进检验前置工作，对新进厂及工艺、配料等发生变化可能影响质量波动的情况，第一时间前往物料源头自取样化验，确保样品分析结果满足生产要求后方可进厂；对质量稳定的物料不定期进行现场抽查，确保在原燃料进厂前数据达标，为生产指导及贸易结算做好数据支撑。同时，紧盯成本优化线、质量基本线和管理潜力线，推进自制标样研制应用，建设公司燃烧性能实验室、耐材实验室，加速检化验新方法的开发和应用，以能力提升助推低成本冶炼。此外，围绕专业产出比提升，积极推进CNAS扩项工作，以对外创效为企业新增“造血点”。

构建“市场化、差异化和契约化”新型经营责任制，这是跑好这场越野赛，赶超第一阵营的最后一个路标。紧盯这一路标，我们必须拿出冲刺百米的速度和四百米的韧性向前冲，为企业实现“国内一流 行业领先”奋斗目标注入最可靠的动力。

在最后的冲刺中，检验计量专业要深化市场化用人机制，深推全员“赛马”机制，刚性实施人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制，推行见习培养机制，为青年优秀人才提供锻炼成长的平台。同时，用好认领、指派、挑战机制，深挖专业技术人员潜力和无私奉献的责任担当、激发聘任人员、高级工程师等价值创造，明确师带徒契约化指标任务，在提升师带徒质量、人员效能和岗位匹配度的同时，聚焦“卡脖子”技术难题，加快突破关键核心技术，真正解决生产过程中出现的技术难题，助力各单位、各工序进一步实现精准经营，充分释放降本增效新活力。此外，聚焦企业转型升级和“3621”项目，用好中国计量协会、陕西省计量院、西安建筑科技大学、西北工业大学等外部资源，加大材料、电镜、金相、信息自动化、能源管理等方面的技术提升和技术储备工作，确保企业在转型升级中实现人才无缝衔接。

在这场奔跑中，我们要不断把“小我”力量融入“大我”之中，以“鲲鹏展翅九万里，长空无崖任搏击”的姿态知难向难，以必须跑快、只能跑赢的责任担当，奋力向前赶、向前冲，在追赶超越中助力公司打赢生存硬仗。