【打硬仗攻难关】实施“三精”管理 助推极致降本

面对复杂多变的钢铁市场形势，公司炼钢工序按照公司硬仗工作相关安排部署，把降本、提质、增效作为重点，精准施策、精细管理、精心挖潜，多点发力、勇破困局，助推企业实现扭亏脱困。

该工序聚焦“低成本、高效益”经营之本，对标先进、精准施策，对生产经营工作进行统筹安排部署。以全面成本管控、全员绩效考核为抓手，强化任务导向，将安全环保、生产经营、指标提升等工作，逐项分解到各科室、各工段，并制定成本最优生产方案，做到降本增效工作有章可循、有法可依，形成以落实责任制为核心，以“人人头上有指标，人人身上有责任”为干事氛围的目标考核体系。建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，建立“三全”成本控制精细化管理平台，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理链条，确保各项指标受控。同时，强化对标学习，不断缩小与先进企业的差距，使经营管理工作重心不断下移，确保以最高的效率、最小的成本，保质保量完成各项重点工作任务。

该工序围绕十场硬仗分解任务，强化硬指标刚性落实、软指标动态调整，杜绝指标惯性下滑，持续提升内部纵向管控能力。首先，创新推行四级成本核算体系，针对合金、熔剂、能源等费用，每天利用调度会分炉、分机、分项、分班次进行通报，明确短板并制定整改措施，做到立行立改，进一步实现成本最低、指标最优。其次，通过召开月度安全生产经营计划会、技术例会、专题会等，对当前生产经营工作中存在的重点、难点问题，开展穿透式剖析，及时查原因、补短板、强弱项，持续强化全面预算管理和环节管控，不断提升精细化管理水平，助力降本增效。同时，强化激励政策，落实“赛马”机制，开展“明星炉长”“明星摇炉工”“明星合金工”等先进评比，并设立专项奖金，营造全员奋勇争先、追赶超越的良好氛围。

该工序始终牢固树立过“紧日子”思想，内外兼修，认真念好“效益经”。在对内降本方面，本着“修旧就是增收，节支就是创效”的理念，大力开展节支降耗、修旧利废、小改小革活动，在细枝末节里挖潜力、降成本。持续推行“操检合一”，夯实岗位工作为设备第一责任人的责任，强化设备隐患排查力度，按照“发现问题、分析原因、闭环整改”的工作思路，“把脉”设备健康，形成“定期问诊”长效机制，依照设备特性和运行时间进行超前预控，及时进行科技攻关和技术改造，实现设备运转安全可控、高效运行。同时，坚持“能自主维修，绝不委托外委维修”的原则，有效降低外委费用。