【履职承诺】立足岗位勇担当履职尽责创佳绩（一）- 大数跨境

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【履职承诺】立足岗位勇担当履职尽责创佳绩（一）

陕钢集团龙钢公司

2023-09-28

导读：生产指挥控制中心调度室副主任薛铁宏同志履职计划书担任生产指挥控制中心调度室副主任一职，这是组织对我的肯定和重

生产指挥控制中心调度室副主任

薛铁宏同志履职计划书

担任生产指挥控制中心调度室副主任一职，这是组织对我的肯定和重托，更是对我职业生涯的挑战与考验，我深知责任重大，使命光荣，为此，我将尽快进入新的岗位角色，快速提高政治站位，扑下身子，归零心态，努力学习专业技术知识，加快管理素养的提升，聚焦主责主业，用指标说话、凭实绩交卷，快速转变作风，践行“干事”文化，以火热的激情和高昂的斗志奋力拼搏，为公司逆境突围贡献个人全部力量。针对后期的工作，我郑重作出以下承诺，请各位领导和同事监督指正：

一、工作目标

1.铁水一罐制指标实现新突破，铁水温降确保＜93℃，力争＜90℃。

2.峰谷下网用电差攻关，确保日均20万kwh以上，力争达到22万kwh以上。

二、主要措施：

1.保持谦卑心态，不断学习，努力提升综合素养。新的岗位需要更高的业务技能和管理素养，只有不断学习，不断提升，才能适应岗位要求，才能充分发挥岗位的效能。因此，我将始终保持谦卑心态，虚心向基层一线技术骨干学习钻研专业技术知识，专心向经营、营销职能部门学习交叉业务知识，用心向各级领导学习综合管理知识，挤压时间认真学、见缝插针全面学，快速提升自身综合素养，尽快成为一名组织认可、同事赞成的合格管理人员。

2.坚持目标导向，精准施策，把好方向。坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领”管理原则，朝着“成本效益”方向大步迈进。一方面，要紧盯国家政策变化，与公司计划财务中心、品牌营销部紧密协同，综合研判市场方向，合理布局生产目标，规避产能指标效益损失。另一方面，针对既定生产目标，以成本为导向积极寻求最佳工艺控制参数，精心策划生产组织方案，为生产组织活动提供精准导航。

3.强化过程管控，果断处置，以稳为纲。一是抓好重点生产要素的服务协调，紧盯原燃料的稳定衔接，确保动力能源平衡顺畅，做好物流运输的协同保障；二是抓好工序顺畅衔接，实时掌控各生产工序生产能力的变化，及时预判物质流趋势，快速调整；三是狠抓生产事故的防范及应急处置，针对各类事故，首先要快速研判事故影响，果断决策处置降低影响。其次要严肃对待每次事故分析及惩治，要组织专业力量追根溯源，监督落实有效整改措施，必须开展警示教育，最后要刚性考核追责；四是严格生产管理考核，针对既定生产目标不达标，加大曝光考核力度。

4.狠抓降本挖潜，动态调整，优化护航。一是抓好源头优化，策划生产、检修方案时要充分考虑能源优化、物流费用控制等因素，杜绝浪费；二是狠抓专项攻关优化工作，积极配合公司“五个经营管控小组”开展工作，常态化抓好能源平衡及物流运输攻关优化工作。

5.积极对标对表，开拓创新，追赶超越。积极争取外出学习机会，与优秀民企、行业先进，国内一流钢铁企业全面对标，要打破僵局，引起新理念、新方法，吸收先进的生产管理经验，促进生产管理效率不断提升。对标工作重点详细制定任务清单，做实对标成果，确保改进提升。

三、主动接受监督

我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。