筑牢合规风控防线 护航企业行稳致远
陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年上半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，聚焦企业合规管理与重大风险防控，积极探索法律、合规、风控协同运作有效路径，下好风险管控“先手棋”，筑牢风险管控“防火墙”，全力护航企业生产经营。
抓制度，确保风险可控
张文琪董事长提出了扎紧制度笼子，筑牢项目投资风险防线的目标要求，陕钢集团迅速落实，对前期各项制度再梳理、再优化，以法律为依据，整理印发了《法治双重管理及年度考核评价细则》《合规管理制度》《风险管理制度》3个制度及6个体系性文件，按照《陕煤集团防范和化解重大风险工作方案》，再次优化制定了《关于风险、合规、内部控制管理体系建设工作实施意见》《加强经营风险防范工作方案》，通过一系列制度规范下发执行，明确了新的风控目标、新的风控标准、运行规则等，形成了上至公司责任主体，下到岗位员工的风险责任清单，形成了可控的网格化风险管控模式；同时，在关键点、关键岗位梳理重大风险点，建立风险管控预案和风险数据库，使关键岗位、主体单位责权清晰、风险可控，业务运行流畅，确保各项业务在依法依规轨道上高效运转。
抓学习，提高风险防范意识
各单位坚持以会促学，充分利用党委会、党委理论学习中心组学习，专题会议、班前班后会，进行专题学习、事故案例学习，组织相关人员进行“民法典”及相关法律知识学习，采用领学、研学的方式互相交流，并邀请业内专家对重点关键岗位进行专项培训，使其专项领域里存在的问题通过所学的知识充分解决。结合新媒体平台，组织开展法律知识答题、线上法律知识宣传等工作，编印法治宣传册，利用LED电子显示屏推送法治宣传标语、在微信平台分享法律知识等进行多样化普法宣传，让法治宣传深入人心，营造浓厚的学法、用法、合规风险有效防控的强烈氛围。
抓关键，提升风控水平
强化重大事项决策前重大事项风险评估、法律论证，提高合规、风险管理在业务领域的覆盖面及审核范围，提升对重点领域、重点环节和重点人员的合规管理和风险防范。建立合规联络员工作机制，各部门、各公司选拔优秀人员组建合规联络员队伍，保障各重点业务岗位合规工作有效运行，建立横向到边、纵向到底的合规管理网络。通过发挥合规联络员在合规管理体系中的“桥梁”作用，建立网格化的风险防控机制，确保了各项重点工作依法合规、责任到人，促进合规风控工作纵横贯通、全面覆盖，使得全员风险识别能力显著提高，推动陕钢合规风控工作向纵深发展。
抓协同，彰显风控效果
陕钢集团坚持融入中心、服务大局，深化法务工作与业务的协同，提高合规风控工作在投资、新项目的参与度，定期组织梳理排查重点领域风险因素，坚持法律纠纷预防在前、解决在小。针对合同管理问题，结合合同履约效果，组织责任单位、专业律所和相关部门对重大项目合同进行专项协商，持续推进合同示范文本使用和重大合同“提级双审”，发挥合同文本的规范、引导作用，提高合同管理效能，降低合同法律风险。
目前，合规、风险管理体系正在全集团有效运行，各层级管理人员在开展各项业务中对风控工作的意识和能力不断加强，各单位运用法律维护企业经营效益和企业形象的意识和能力不断彰显，企业产业链上下游防风险意识和能力不断提高。下一步全集团将坚决按照张文琪董事长提出的 “八个聚焦”以及对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，凝心聚力、主动作为，为陕煤集团创建世界一流企业，全面提高陕钢集团的防风险能力，护航企业高质量发展奋勇前行。（陕钢集团党委通讯组）
