【生产经营】聚焦生产稳顺“基本盘”助力经济冶炼“结硕果”

金九银十，丰收在即。10月份，炼铁厂始终坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，树立“一盘棋”思想，紧盯生产经营目标，不断夯实内部管理，查问题，强弱项，补短板，全方位、深层次挖掘铁前系统生产管理潜力，确保国庆节日期间生产平稳向好。

该单位始终坚持“人人身上有指标，千斤重担众人挑”的理念，实施指标“表单式”目标管理，制定成本管控及关键指标清单、指标攻关措施，“清单化”落实任务目标，指标层层分解，形成人人身上有指标的管理氛围；各专业技术人员围绕自身承担的关键指标，坚持每天定期深入现场，解决生产过程存在的实际问题，跟进目标完成情况，针对目标未完成情况进行通报、交流，及时总结，分析原因，并利用绩效考核导向调动各级人员干事创业的积极性，严抓目标任务完成、异常信息处置、生产过程管控、全力确保生产过程全面受控。

该单位牢固树立“高炉稳顺就是最大的降本”铁前理念，针对高炉生产工艺管控，严把物料入仓到入炉各个环节，通过对重点管控指标进行日统计、周分析，实时动态科学管控，确保形成“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的良好生产态势；在操作上，各高炉坚持统一操作思路，稳定炉温，减少波动，严格控制生铁硅、硫含量，在稳定顺行的前提下，适当调整装料制度，逐步扩大矿批，改善煤气流分布，提高上部煤气利用，确保各项指标逐步提升。

从精细化管理出发，首先要求烧结系统坚持厚料层操作，实时根据使用配比原料成分变化，预知、预调、超前进行过程控制，不断提升和稳定烧结矿品位质量，全力满足高炉冶炼需求；生产调度科以高炉外围管理为核心，从信息沟通、物料平衡、风水电气保供、过程管控、出铁兑罐等高炉外围保障入手，深度分析制约生产瓶颈问题，精心策划，科学组织，切实为安全、高效生产提供有力支撑。针对设备管理，坚持“保设备就是保安全”的铁前管理思路，要求各岗位班长、点检员加强设备点检频次，严格落实设备“三级点检”制度，强化备用设备管理，确保设备高效安全运行，为高炉“高效冶炼”创造条件。（炼铁厂 薛晓妮）