在1月26日召开的陕钢集团三届三次职工代表大会暨2024年工作会上，与会代表们认真听取报告并积极分组讨论，一致认为2024年工作安排方向明确、思路清晰，举措得力、振奋人心。就如何将会议精神转化为实际行动、筹划部署落实好各项工作，陕钢集团党委通讯组对所属各单位有关负责人进行了专题采访，让我们一起来听听他们怎么说……
报告思想深邃、发人深省。韩城公司将迅速传达会议精神，紧紧围绕年度经营目标，扎实部署作战线路图，积极主动、开拓创新，发动全员投身极致降本增效，全口径深化算账经营理念，多维度落地精益管理思维，高效推动供应系统巡远比价工作，积极构建自营贸易新局面。我们有决心、有信心完成全年的各项目标任务，为集团高质量发展贡献韩城公司力量！
龙钢公司党委副书记、总经理 冯伟
擂鼓出征争先机，揭榜挂帅打胜仗。集团工作报告总结了2023年取得的成绩，客观分析了当前存在的问题、差距及面临的挑战，系统部署了2024年硬仗任务目标举措，激励干部职工利出一孔、力出一孔，攻坚克难逆势突围，全力以赴提质增效。2024年，是陕钢集团实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是全面扭亏治亏、打赢生存保卫战的攻坚之年。龙钢公司定以本次会议精神为统领，坚持“保生存、谋发展”总基调，站位集团大局，聚焦精准定位、算账经营、降本增效、深化改革、项目支撑，牢牢把握生产经营主动权，竭力规避弱化失血性经营，全面提升生产经营运行质量，打赢各项硬仗任务，助力竞争力再提升，为集团实现高质量发展再立新功！
集团公司行政工作报告明确了2024年集团的发展战略、奋斗目标、实施路径，为我们干好全年工作指明了方向。2024年对汉钢公司来说转型发展、扭亏治亏任务艰巨，我们将认真落实集团职代会和工作会会议精神，全面推行精益管理理念，对目前存在的基础管理薄弱环节精准定位、精细梳理、精益提升，形成自身在经营管理、技术、产品、服务等方面的差异化优势，并不断强化安全、环保管控水平，释放生产经营管理效益，持续提升企业竞争力，为集团“销售利润率回归行业平均水平”贡献力量！
许总的行政工作报告从十个方面部署安排了2024年的各项工作。大西沟矿业公司作为集团唯一的原料基地，在集团2024年“扭亏控亏、降本增效”的大盘中“抢抓发展新机遇，全力打造新矿山”，围绕“硬仗”任务做好三方面工作。一是持续深化生态矿山、绿色矿山建设，重点打造吊庄沟沿线的生态恢复，新增2-3个新景点。二是加快推进二焙烧检修复产，一焙烧磁化焙烧技改项目在2024年实现菱铁精粉的复产，把集团菱铁矿开发的战略落到实处。三是立足资源综合利用，全方位挖潜降本提质增效。大西沟矿业公司有信心完成集团的部署安排，为陕钢集团的高质量发展贡献矿山力量！
集团本次会议的胜利召开，为我们下一步工作指明了方向。行政工作报告鼓舞人心，催人奋进。金属科技公司将以集团“125448”发展战略为统领，秉承初心，坚定千万吨再生钢铁资源掌控战略目标不动摇。积极适应新形势新要求，围绕大局聚焦中心，通过根植精益管理理念，做实算账经营机制，扎实做好控资源、提质量、优结构、拓渠道、稳价格、防风险、增效益等重点工作，全面贯彻集团战略部署，充分发挥金属科技“蓄水池”作用，为陕钢集团高质量发展、销售利润率回归行业平均水平贡献力量！
