9月21日，陕钢集团总经理助理杜东兴一行到龙钢公司现场调研铁前降本工作，并组织召开推进会。龙钢公司党委委员、常务副总经理冯伟等相关负责人及集团和龙钢公司相关负责同志参加。
会上，杜东兴从五个方面对龙钢公司铁前降本工作提出具体要求：一是与集团经营单位协同联动，配合做好韩城区域焦炭资源的稳定供应，紧盯水分、粒级、含沫量等指标，实现焦炭质量不断提升。二是紧盯成本中费用科目，逐项进行细化梳理，严控费用支出，一点一滴抠效益；在能源介质价格降低上主动作为，逐步缩小与对标企业的差距。三是要按照集团公司下发的《9-12月份降低生铁成本专项行动》文件要求，根据工作清单，逐项制定具体落实措施，切实降低生铁成本。四是在采购供应、进厂物料验收等方面，必须时刻保持警惕，堵塞内部管理漏洞，以如履薄冰的心态，防范化解经营风险。五是紧抓生产与经营单位负责人，确保关键核心岗位人员能跟得上企业生产经营的要求，敢于大胆用人，将“谁能干就让谁干”的用人导向落实好，切实将工作能力、思想理念与企业发展相匹配的人才用好。
冯伟针对后期经营工作作了全面汇报并表示龙钢公司将从大处着眼、小处着手、实事求是，算清账、算准账，坚定树立上下“一盘棋”思想，坚持铁前系统降本，立足主责主业，聚焦核心解决问题，实现整体经营效益提升。
会上，龙钢公司相关负责人还从含铁料优化、燃料优化、对标区域优秀企业三方面进行了详细汇报。（龙钢公司 靳佳磊）
