方向明则思路清，目标明则步履坚。自陕钢集团、龙钢公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会召开以来，炼钢厂多渠道、多层次进行学习宣贯，通过绘声绘色讲、结合实际抓、脚踏实地干，引导全员统一思想、凝聚共识，明确下一步努力方向和工作重心，切实将会议精神贯穿到工作全过程，聚势蓄力全面打赢“十场硬仗”。
绘声绘色讲，让“理论讲解”燃起来
该单位早部署、早落实，第一时间召开专题会议，认真传达学习陕钢集团、龙钢公司三届三次职代会暨2024年工作会精神，详细解读2024年工作任务、目标方向，边学习、边思考、边讨论，确保会议精神落到实处。充分利用微信群、电子屏、黑板报等载体，宣传会议要点，构建起全方位、立体化、全覆盖的宣传格局，使职工紧跟公司发展步伐，目标方向保持一致，汇聚强大干事合力。同时，成立以党政一把手为组长，厂领导班子为副组长，各党支部书记为组员的宣讲组，由党政一把手带头，率先在各党支部、炉机、班组开展宣贯活动；各党支部书记通过支部“三会一课”、周例会、班前班后会等，层层传达会议精神，确保系统学习、全面掌握会议精神。
结合实际抓，让“活动宣传”燃起来
该单位坚持将作风建设摆在突出位置、融入中心工作，以严的基调、严的措施、严的氛围一以贯之，聚焦重点任务，优化管理水平，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，以过硬能力、过硬作风，创造一流工作业绩。通过现场走访、座谈交流等方式，与职工面对面围绕生产工艺、指标提升、转型升级、设备管理和降本增效等方面工作，紧盯日常工作中暴露出来的不足，进行多维度、深层次讨论，深挖问题根源，形成问题清单，积极整治整改，使专题研讨入脑入心、“论”出实绩。设定竞赛指标，搭建竞赛平台，对关键人员、专业技术人员细化量化指标，分解落实责任，按照总分值进行排名，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化，真正比出新成绩、拼出新干劲，形成比学赶超、活力迸发的浓厚氛围。
脚踏实地干，让“实践奋斗”燃起来
该单位聚焦“低成本、高效益”经营之本，对2024年各项重点工作任务进行分解，制定详细的时间表、路线图，明确工作目标、具体措施、完成时限、落实具体责任人等，实行每日一通报，每周一小结，每月一汇报。紧密结合设备设施及工艺技术特点，制定成本最优生产方案，将指标层层落实到作业区、班组和岗位，细化推进措施，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，坚决做到小时管理，日分析、周总结、月评价，每天对各项指标完成情况、各项管理办法执行情况进行检查考核通报，严格奖罚兑现，实现成本管理“一盘棋”。以经营指标和成本定额控制为结果导向，围绕钢铁料消耗、熔剂消耗、氧耗、电耗等进行攻关，通过夯实基础管理、引进新工艺新设备、优化技术操作等措施，解决制约生产的瓶颈问题。（炼钢厂 解茜楠）
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