“让我们积极行动起来，发扬主人翁精神，从‘节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺栓’做起，团结协作、齐心协力，形成人人节约、事事节约、处处节约的良好风气，确保全年硬仗目标任务早日完成……”在储运中心会议室，当宣讲员宣讲结束后，现场响起热烈掌声。

一季度，钢铁市场持续低迷，给企业生产经营带来较大压力。“路往哪儿走、坡该怎么爬、坎要如何过”考验着每名干部职工。

为把形势讲清、任务讲明、举措讲实，让职工听得懂、记得住、用得上，储运中心在广泛征集安全管理、生产经营、设备管理等专业意见建议的基础上，反复精炼宣讲提纲，挤掉“水分”，只留“干货”，第一时间组织团员青年成立宣讲队，与职工“零距离”“面对面”开展宣讲活动，既讲清了形势和压力，又讲明了优势和条件，达到互动效果，实现压力与动力的“双重传递”。同时，各党支部组织干部职工围绕“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”主题，开展广泛深入的讨论交流，做到人人参与、人人思考、人人发言，找问题、查不足，提建议、说措施，引导全员把外部压力转化为内生动力，把思想认识转化为具体行动，凝心聚力完成各项目标任务。

形势教育的目的，就是要把全员力量凝聚到中心工作上来。该单位各科室、各作业区围绕今年经营指标和硬仗任务，结合各自实际，制定科学合理、执行有力的落实举措，把指标落实到每个具体岗位，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的良好氛围。

针对生产保供、降低物流费用、昌龙公司利润等，制定7个方面94项具体措施。在提升翻车机运行效率方面，制定了一系列正向激励和负向约束性措施；对超额完成产量的班组奖励，对不能完成日生产任务的班组进行处罚，做到目标任务、具体措施、责任人、时间节点、考核奖惩“五明确”，切实把压力传递到每个“神经末梢”，截至3月底，单台翻车机日翻车数量最高突破253车。同时，严格落实精益化管理和四级成本管控体系，将收支项目全部纳入成本管理体系，围绕“量本利”精算盈亏平衡点，确保形势任务教育落到实处。

在形势任务教育中，该单位引导党员干部强化宗旨意识，把解决职工急难愁盼问题作为重要工作来抓，用心用情用力解决职工操心事、揪心事、烦心事，增强职工获得感、幸福感、安全感。

开展形势任务教育问卷调查主动问计于职工，通过党支部书记一对一谈心、点对点访谈的方式主动掌握职工诉求。开通主任信箱和热线，主动了解职工急难愁盼事宜。针对合理化意见建议和诉求，由党委书记牵头，分管班子成员推进落实。针对翻车机区域环境治理难度大，配置相关吸尘工器具，减轻职工工作强度。对征集到的与铁路局相关单位沟通难度大的问题，找准问题堵点，按照专人与铁路局对接，并形成常态化协调沟通机制。先后解决了“饮用水送水不及时”“就餐难”等职工急难愁盼问题24项，持续做实做活做深形势任务教育，凝聚起同舟共济、共克时艰、承压奋进的强大合力。