【星耀钢城】2023年度陕钢集团“管理创新”优胜杯—

【星耀钢城】2023年度陕钢集团“管理创新”优胜杯——龙钢公司

陕钢集团龙钢公司

2024-02-08

应对挑战稳中求进

提升企业综合竞争力

2023年，在陕钢集团的坚强领导下，龙钢公司把改善生产经营质量作为检验管理效能的重要抓手，实施开展了一系列管理创新活动，通过生产经营、工艺技术及专业协同等管理变革，实现了灵活生产，组织模式更加高效，降本增效、重点指标攻关成效显著，专业管理更加精细化。

以“灵活调整、柔性组织”为原则，实现柔性生产模式下生产稳定运行。积极应对市场变化，持续提升生产管理能力。1-2月份顺利完成1#、3#高炉及5-6月份1#高炉停、复产工作，生产系统保持安全、稳定良好态势。坚持“以效定销、以效定产”，优化品种结构，阶段性开展带钢提产攻关，为抓市场机会、扩大效益点提供支撑。扎实开展转炉热效率提升，重点强化一罐制管控，在9月份铁水温降达到85.95℃，实现“破百”后的新突破。

坚持低成本战略不动摇，推动经营管理向更加精细化迈进。牢固树立以“计划为纲”的目标责任思想，保证计划可行性和有效性，同时形成以降本增效为核心、“专项攻关+劳动竞赛+赛马机制”等多元化激励体系。认真落实集团降本增效安排，及时将任务进行分解，夯实责任、推动落实。坚持以对标管理为抓手，从铁前成本、技术指标、采购价格等方面开展专项对标。以国内矿采购业务承接为契机，采用“OA集采管理报价平台询比价采购”管理方法，优化采购流程，规避操作风险。

以工艺技术为统领，在指标攻关和质量管理方面持续发力。围绕固燃消耗、钢铁料消耗、熔剂消耗等指标开展攻关。2023年，固燃消耗较去年降低3.35kg/t，钢铁料消耗降低14.92kg/t，熔剂消耗降低18.23kg/t；成功实施棒一直轧改造，加快“技术优势”向“效益优势”转化。

围绕设备能源、人力资源等管理效率提升，发挥专业管理作用。坚持“安全、稳定、高效”目标，推进设备绩效评价体系有效运行，降低主体工序设备故障率。围绕内部“能效提升3%”目标，建立能源市场化运行机制，严格落实“峰、平、谷”生产组织模式。扎实推进“操检合一、运维一体”的全员设备管理改革，充分挖掘人力资源潜力。

一年以来，龙钢公司以开展管理创新，提升经济效益，作为应对市场寒冬的出发点和落脚点，知难而进、迎难而上、向难求成，用实际行动为集团公司竞争力提升贡献力量。