“以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。”2023年，随着国内外经济形势日益复杂，钢铁行业下行周期压力骤增，存量竞争加剧，公司坚持深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，积极承接集团战略安排部署，坚定“满产创效、各司其职、责任延伸、赏罚兑现”十六字方针，在逆势中激流奋楫，两眼向内，深挖改革管理潜能。围绕公司重点工作督办，人力资源优化管理、信息化建设等改革任务夯基筑台、立柱架梁，管理改革持续增益企业发展，综合竞争力持续提升，为公司扭亏脱困、高质量发展提供了硬支撑。

“不发通知、不打招呼、直奔基层、直插现场”公司坚持问题导向，用硬约束让问题督办“动”起来，扎实推进问题督办工作机制走深走实。先后修订完善《稽查督办管理制度》，统筹整合监督力量，对各级“三会”、经理层经营月度工作会、周工作例会等安排的重点工作，对事关企业生产经营、降本增效、高质量发展的难点工作，对事关职工急难愁盼等要点工作，进行跟踪督办、限时办结、闭环办理，确保事事有回应、件件有着落。2023年，共督办各类重点工作3000余项，办结率 93%。此外，坚持重点聚焦，拓展稽查“作战”空间，共开展现场稽查15次，通过现场稽查倒逼重点工作加速落地、重点项目快速推进、重要事情加快办理，做到稽查一个项目，解决一批类似问题的效果，保障企业各项决策部署高效落实，真正使督办督查成为公司高质量发展的助推器。

“精兵强将是善战之本”。公司围绕“操检合一、机构精简、劳务置换”三大改革任务，充分释放岗位价值评估、薪酬改革、管理人员末等调整等措施管理势能，为在激烈市场竞争中提升“战力”积蓄能量。通过系统性开展岗位说明书编写、评估因素问卷调查、标杆岗位选定等工作，为人才的选拔和培养提供参考。落实管理人员竞争性上岗、末等调整不胜任退出机制，借鉴“汉钢做法”形成“五责联考”全方位年度考评、以现场述职、绩效评价、民主测评等年度考核评价方式，实现管理人员考评结果刚性落实。全年中层干部及享受待遇末等调整和不胜任退出5人，科级及一般管理人员末等调整61人。持续优化选人用人机制，组织4个中层管理岗位、19个科级、27个一般管理岗位公开竞聘，选拔出了一批德才兼备、忠诚干净担当的优秀干部。此外，夯实各层各级主体责任，“以业绩论英雄、效益决定收入”的市场化薪酬分配体系日益完善，通过多措并举、动态跟踪，不断提升劳动生产率，为应对市场变化不断深化“强兵之道”。

“工欲善其事必先利其器。”公司稳步推进“四大信息化平台”建设。以“提高效率、降本增效”为主要思路，不断加快各类信息化、智能化项目进程，助力企业数字化转型升级，实现了效率提升与降本增效双提升。通过经营管理驾驶舱，对采购、生产、销售、经营、安全、环保六大板块核心指标数据进行智能化分析，借助看板式直观呈现为生产运营和精准决策提供数据依据。同时，龙钢公司商务平台投入使用，招标资料实现了电子化流转、自动存档、合同线上签署等自动化流程，极大降低了办公费用。MES系统、智慧设备管理平台，智慧物流管理平台、电子地图、一二级能源计量系统等项目稳步推进，使各项管理工作规范化、科学化、高效化程度进一步提升。

改革不止步，奋斗无穷期。2024年，公司将以“降本增效、提质创效”为核心，以推进管理改革为重点，提升在复杂市场环境下的生存力，聚焦强化督办实效、促进人效提升、加快信息化精益管理等方面工作，谋思路、定措施、抓落实、创业绩，坚定不移打赢“十场硬仗”，为企业冲出重围、扭亏为盈、高质量发展添足动力，拉满战力，奋力当好陕钢集团排头兵。（公司党委通讯组 高威）