公司党委书记、董事长陈骁在公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会上提出，要在“危”和“机”上强应对，把握逆势突围主动权，并对我们面临的危机和如何转危为机作了说明，传递出对钢铁市场形势的担忧和对依靠全体干部职工打赢生存保卫战的期望。我们要认清当前形势，切实增强危机意识，统一思想，坚定信心，直面挑战，扎实落实好公司十大硬仗的各项措施，化危为机，破冰前行，把牢逆势突围的主动权。

感知危机，形成保生存的共识。2024年钢铁行业依然将处于下行周期，复杂性和不确定性仍然是我们行业要面对的挑战，对于我们来说，有外部市场的冲击，也有自身的问题，各种因素叠加，压力层层传递，“活下来”成为我们首要的目标，也考验着我们生存发展的应变能力。全体干部职工要充分感知危机，清醒认识到我们的差距和短板，牢固树立“一盘棋”思想，做好过“苦日子”“紧日子”的准备，抱团取暖、紧衣缩食，练好内功、提升本领，围绕制约生产经营的瓶颈问题，奋力攻坚，逆势突围，打赢生存保卫战。

保持定力，坚定渡难关的信心。面对艰巨繁重的任务和复杂严峻的考验，信心比黄金更重要。我们要看到国家支撑钢铁发展的有利政策将集聚释放，我们有两级集团和社会各界对龙钢的支持和关心，有多次应对危机所积累的经验和优势，有团结奋进、坚强有力的领导班子，更有一支作风过硬，能打硬仗的干部职工队伍，这都是我们抗击风险挑战的巨大支撑。各单位要带动引领全体干部职工保持战略定力，增强必胜的信念，拿出应对困难挑战的韧性和实力，扎实落实职代会和工作会确定的各项措施，就一定能经受住钢铁市场四季轮回的考验和洗礼。

提质增效，增强抓落实的决心。生存保卫战是攻坚战，也是持久战，一场提质增效、苦练内功的“冬训”才刚刚开始。各单位要紧扣“铁前降本、钢后增效、品规创效、销售保效”经营思路，持续抓好生产、经营、成本与市场联动机制，聚焦十大硬仗的各子行动，进一步量化指标、分解任务、制定措施，具体到人、责任到岗、考核到位，确保每项工作落实到位，取得成效，真正把成本降下来，规避弱化“失血性”经营，才能把生存发展的主动权牢牢掌握在自己手里，保持企业的稳定向好发展。

严冬不肃杀，何以见阳春。我们所面对的困难并非朝夕，但破冰前行、逆势突围的信心和决心一刻不能缺失。只要我们认真贯彻落实陕煤集团、陕钢集团及公司职代会暨工作会精神，坚持保生存求发展不动摇，全力打好十场硬仗任务，就一定能化危为机，迎来生存发展的“星辰大海”。