张皓，汉钢公司双石矿业公司供销部经理。为加快推进矿山开发，他积极对接各级政府部门，协调解决各种棘手问题，完成了相关手续办理以及加工厂建设用地土地流转工作。在矿山建设工程中，他积极联系周边企业，将基建废石加工为0-3mm烧结用白云石粉，为汉钢公司节约采购费用，创效150万元。
王智强，龙钢公司工会办公室业务主办。他积极组织各类文体活动，丰富职工业余文化生活；扎实开展健康企业建设、职工个性化健康体检和“安康杯”竞赛等活动，为健康陕钢建设作出贡献。在对外的各项赛事和交流活动中，他带领团队荣获全国团体冠军4次，省级冠军5次，行业、集团级奖杯无数，个人3次被评为全国“优秀裁判员”“优秀运动员”等称号。
王林，龙钢公司能源管控中心供水专业技师助理。他以水质提升、分级利用、创新突破为目标，积极参与修旧利废、技术改造等，创效60余万元。拟定完成一级反渗透膜更换的技术协议，全力做好过程管控工作，减少二级反渗透运行时间，降低了脱盐水站电单耗，创效30万元。
解文娥，龙钢公司能源管控中心环保作业区除尘运行工。在长期实践摸索中，她总结出设备点检“三看两测”工作法，即“看油位、看水压、看跑冒滴漏，测温度、测振动”，通过传帮带提高了班组员工业务技能。她认真分析、研究故障发生原因，编制故障应急处置措施和方法，快速准确处置异常情况，保障了除尘设备安全稳定运行。
石龙博，龙钢公司轧钢厂禹龙大班成品班长。他编制《板带线业务员培训手册》《板带线业务员业务流程》，给岗位工提供业务指导，确保数据统计的正确性和高效性。他建立工序自检、互检联动机制，定期开展钢带外观质量培训，提升全员质量意识，切实维护“禹龙”品牌形象。
徐耀峰，龙钢公司轧钢厂生产准备作业区装配工。他结合生产和工作实际，大胆创新，积极参与设备技术改造，其中自主设计轧机油气润滑管路及轧机传动侧骨架密封改造，有效降低故障率。实施的短应力轧机装配质量项目，促使轧机装配质量明显提高，确保轧线经济技术指标稳步提升。
王玺，陕钢集团公司财务资产部经理。为充分发挥资金管理功能，支持重点项目建设，她通过测算专项资金额度、建立项目资金台账等方式，实时掌控项目资金情况，确保专款专用。推动资产评估、公示、备案等工作，加强资产的重组和盘活，提高资产使用效率，实现了资源的合理配置和效益最大化。
陈果，汉钢公司物流中心产品车间主任。他制定了中厚板坯材前期预测的汽车和火车装车流程和装载方案。通过加大设备维护、定检定修、设备包机等措施，提高设备使用性能，降低设备故障率、设备维修费用。实现过跨车创效115万元。
张立娟，汉钢公司物流中心产品车间统计员。她以数字为媒，几年如一日的坚守在统计岗位上，无论月初报表需要工作到多晚，无论是否有节假日，都用自己的认真、负责地核对准确每一个数字，为企业的经营决策提供最准确支持。
