管浩东，陕钢集团信息化中心商业生态部高级经理他围绕“聚焦战略，赋能经营”这一主线，积极主动对标调研上下游客户，处理内外部平台用户需求，利用数字化手段解决集团各原料采购单位业务流转的难点、痛点，搭建集资讯、业务、服务为一体的冶金固废销售小程序，不断为用户提供高效、高质量的信息化服务。
王斌，汉钢公司炼钢厂转炉车间主任。他牵头推进转炉留渣少渣冶炼技术、对转炉氧枪进行改造，进一步提高氧气利用率，石灰吨钢单耗同比降低8.3kg/t。对新ER70S-6、H08A、Q355等新品钢生产方案进行优化并亲自实践操作，累计解决问题15项。积极提出自主管理项目20余项，小技小改20余项，大大降低了人员的劳动强度。
高洋，西安分公司钢加制造中心销售科副科长。他注重渠道建设与维护，有力提升岭北直发份额，区域内市场影响力逐步提高，岭北直发创造利润近24万元。重点推广高附加值延伸产品，CBR600H冷轧盘螺及钢筋网片成功植入省级重点工程项目，创造利润近43万元。积极开拓终端目标新增合作方项目，有力提升加工材新增合作方市场份额，以实际行动为深加工产业链高质量发展作出贡献。
肖遥，汉钢公司轧钢厂棒线车间钳工班长。他先后参与完成了轧钢厂2#棒线冷剪大修、1#棒线切分轧制设备改造等技改项目，为轧钢工序提质增效贡献出自身的力量。
袁勤，汉钢公司烧结厂设备环保科能管员。她建立烧结设备资料库及设备维运数据模型，为设备定检定修、维护保养提供了可靠的数据支撑。在烧结能源管理过程中，不断优化能耗指标，扎实开展节能降耗工作，坚持日统计、日分析，年节能创效达200万元。
